ENSAYO LIBRO LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO ACTUAL DEL CONTROL INTERNO

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Dado que el desempeño de las juntas directivas era malo, en el año de 1995, el Institute of Directors publicaron los estándares para las juntas directivas, entre los que se resaltan cuatro tareas principales para los directores:

1. La junta directiva debe ser simultáneamente emprendedora y conducir al negocio adelante mientras guarda un control prudente.

2. Se requiere que la junta directiva esté suficientemente bien informada sobre el funcionamiento de la compañía y que sea capaz de responder por sus acciones, pero además mantener distancia de la administración de día con día y conservar una visión objetiva, de más largo plazo.

3. El consejo directivo debe ser perceptible en el corto plazo a los asuntos locales, sin embargo, debe estar informado más ampliamente de las tendencias y de la competencia, a menudo de naturaleza internacional.

4. Se espera que el consejo directivo esté centrado en las necesidades comerciales del negocio, mientras que actúa responsablemente hacia sus empleados, sus socios comerciales y la sociedad en su totalidad.

Como se aprecia de las anteriores directrices, la finalidad era crear a los directores una conciencia sobre la importancia de obtener la información completa de la empresa, para luego poder pasar a realizar una ejecución de los planes de trabajo discutidos y elaborados; es decir, conocer toda la operación, conocer el mercado de desenvolvimiento y cómo afectan sus cambios a la organización y saber que medidas tomar para que el rumbo de la empresa continúe hacía su éxito.

Con base en la revisión de los ciclos de operaciones, vemos que los riesgos y oportunidades afectan las principales funciones de las juntas directivas, es decir: formular políticas, pensamiento estratégico, supervisión administrativa y responsabilidad.

En otro orden de ideas, la Administración de Riesgos Empresarial (ERM) abarca todos los ámbitos de la organización (plan estratégico, plan de mercadotecnia, plan de operaciones, investigación y desarrollo, organización y dirección, pronósticos y datos financieros, financiamiento, procesos de la administración y controles de negocio).

Aunque las nuevas tendencias en manejo de una organización nos hablan sobre una toma de decisiones en conjunto y haciendo un control cruzado que afecte la totalidad de los departamentos de la empresa, o bien llamado como gestión de riesgos integral.

No obstante lo lógico que parezca lo anterior, lo cierto es que no siempre fue así, de hecho, hasta hace poco tiempo atrás la manera en que se tomaban las decisiones era aisladamente, es decir, que cada departamento velaba únicamente por los riesgos y ámbitos que afectaban su accionar.

Los beneficios de una adecuada administración de riesgo empresarial, es que se facilita la representación, la evaluación y el control de riesgos, lo cual le permite a su organización realizar lo siguiente:

- Mejorar la calidad y la efectividad de los procesos de administración de riesgos.

- Evaluar el riesgo en colaboración con usuarios de negocios.

- Automatizar la consolidación y la comunicación de la exposición de su organización al riesgo.

Dentro del marco de administración corporativa concurren cinco elementos importantes a considerar:

- El gobierno corporativo que hace referencia a la buena toma de decisiones por parte de la junta directiva y la gerencia para mantener controles corporativos que permitan manejar los riesgos a través de la empresa.

- Control Interno, que no es más que la creación y el mantenimiento de un sistema sólido que permita salvaguardar la inversión del accionista y los activos de la empresa.

- Implementación de controles internos con suficiente conocimiento y experiencia que genere el máximo beneficio del proceso.

- Proceso de Administración de Riesgos que establezca 6 etapas importantes: análisis, identificar riesgos, clasificar riesgos, evaluar riesgos, planeación de riesgos y administración de riesgos.

- Orígenes del Riesgo, que resultan de los valores internos de la organización, así como de su entorno. El marco separa los orígenes del riesgo en dos elementos clave, denominándolos procesos internos y el entorno donde opera la empresa.

Obviamente, la administración corporativa está a cargo de las juntas directivas seleccionadas por los propios accionistas o bien por los miembros más antiguos o con mayor jerarquía, y son estos quienes a su vez sirven como catalizadores de la administración de riesgos que se efectúa en la organización, es decir, manteniendo un control y supervisión interna y del entorno que pueden crear un daño, efecto que únicamente puede ser eliminando mediante la toma de decisiones y ejecución, los riesgos que se presentan.

En conclusión, si bien entendemos que el riesgo corporativo es inherente, debemos siempre recordar que no debe ser analizados como un mal que aqueja, en todo caso debe observarse como una oportunidad que nos puede permitir crecer y se exitosos.

Las nuevas generaciones de empresas llevan consigo una fuerte responsabilidad por la captación de equipos de trabajo que acumulen el conocimiento necesario para mantener de ordenadamente, el curso y crecimiento de la organización. Alegar desconocimiento simplemente ya no válido.

El análisis de acontecimientos anteriores resulta una materia que actualmente requiere de mayor atención, toda vez que servirán tales hechos, como aliado para evitar cometer mismos errores.

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