ENSAYO SOBRE LA GESTIÓN FINANCIERA DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

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La principal causa de este problema en mi opinión está en la formación que se brinda al ciudadano común y corriente, porque como se afirmaba antes, quienes entran a los negocios lo hacen más inspirados por la pasión y realizan sus empresas siguiendo la intuición pero jamás han recibido las herramientas teóricas para llevar una gerencia moderna de cualquier negocio, puede ser una revueltería o un montallantas, pero si se gerencia adecuadamente logrará el éxito.

Sin embargo, desde la escuela no se privilegia una educación enfocada al emprendimiento y nunca se enseña a las personas como organizar todos los factores de difícil gestión que implica cualquier empresa: cartera, costos, balances, contabilidad, entre otros. Esto hace que la forma como culturalmente funcionen las pequeñas empresas en Colombia sea muy desorganizada, por ello, según un artículo del periódico Portafolio, el 45% de las empresas quiebran por causas financieras[3]. Esto quiere decir que es justamente el mal manejo de los recursos lo que lleva al fracaso a casi la mitad de las empresas del país. Si tenemos en cuenta que además el 80% de las pequeñas empresas quiebra antes de los cinco años, como lo dice un artículo del periódico La República[4].

Por otra parte, la gestión financiera va mucho más allá de simplemente poder recibir un crédito y pagarlo, que es lo que erróneamente creen las entidades como el Banco de las Oportunidades que ofrecen este tipo de microcréditos a las llamadas PYMES o pequeñas y medianas empresas. La gestión financiera tiene que ver con los recursos integrales de la empresa, no es sólo pagar intereses, es poder planificar ganancias, proyectar ampliaciones e inversiones de capital, cubrir necesidades futuras con los propios excedentes, en fin, va mucho más allá que un simple préstamo. Es por eso que en el artículo citado anteriormente de Jaime Correa y Fernando Jaramillo, se asegura que:

“La gestión financiera con base en la terminología adecuada, se puede convertir en una práctica permanente y orientada a que se constituya en una herramienta de carácter prospectiva.”[5]

Si bien como indican las cifras, aproximadamente la mitad de las empresas pequeñas fracasan por no hacer uso adecuado de los recursos financieros, esta realidad se puede convertir en una oportunidad, teniendo en cuenta lo que proponen Correa y Jaramillo: usar la gestión financiera como herramienta de prospectiva. Es por ello que resulta válido afirmar que con un conocimiento apropiado de la gestión financiera el éxito podría estar garantizado.

Visto lo anterior queda claro que en nuestro país no existe una cultura empresarial entre las pequeñas y medianas empresas que sea tendiente a llevar un manejo ordenado y adecuado de la gestión financiera, sino que los negocios suelen llevarse de manera improvisada y desordenada.

También se puede afirmar que el problema radica en la pésima formación de los emprendedores, pero también hay pocas oportunidades de acceder a servicios financieros baratos y adecuados a las necesidades de los microempresarios.

Finalmente, se puede afirmar que la clave para evitar que un porcentaje importante de las pequeñas y medianas empresas lleguen a la quiebra es fortaleciendo la gestión financiera como un pilar del éxito, de suma importancia para este renglón de la economía que genera la mayoría de empleos del país.

BIBLIOGRAFÍA

Jaime Andrés Correa García y Fernando Jaramillo Betancur, Una aproximación metodológica y prospectiva a la gestión financiera de las pequeñas empresas, Revista de Contaduría Universidad de Antioquia, 50, 93-118.

Microempresas, formalidad y empleo, Periódico Portafolio, 18 de noviembre de 2015. Información disponible en: http://www.portafolio.co/archivo/documento/CMS-6246449

Más de 34 empresas se registran cada hora en cámaras de comercio, Periódico La República, 13 de noviembre de 2012. Disponible en: http://www.larepublica.co/empresas/m%C3%A1s-de-34-empresas-se-registran-cada-hora-en-c%C3%A1maras-de-comercio_25239

Herman Franz, Valoración de empresas, Periódico Portafolio, 3 de junio de 2011. Disponible en: http://www.portafolio.co/opinion/blogs/valoracion-empresas/principales-causas-quiebra

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