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Ensayo, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool

Enviado por   •  29 de Noviembre de 2017  •  1.430 Palabras (6 Páginas)  •  284 Visitas

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La pregunta tal vez importante es para que una organización debe realizar una estrategia siempre al tomar una decisión, la respuesta es porque el mundo está en un cambio constante y el hecho de tener un escenario futuro estratégico te permite reducir la incertidumbre que pueda provocar dicho cambio, La prospectiva es ante todo un estado de la mente (la imaginación y la anticipación) que conduce a un comportamiento (esperanza y voluntad), sin embargo muchas veces el estar viendo hacía el pasado no les permite tomar ese riesgo hacia al futuro, pensando siempre en lo que paso y puedo haber pasado, sin embargo los practicantes de estratégicos prospectivos no afirman tener poderes de predicción, si no que el futuro está abierto y aún no se ha creado, debemos verlo de una manera optimista. Dentro de una buena decisión estratégica debemos estar todos como colaboradores dentro de una empresa de acuerdo en lo que se va a hacer, pero a veces no tienen las mismas metas o planteadas de la misma manera y no hay una buena conexión y comunicación se debe buscar el sentido de pertenencia para lograr una buena intercomunicación entre empleados. La tecnología es cuadro de la sociedad Moderno de Pandora en la que la tecnología de la información permite a las personas comunicarse con el mundo entero, y sin embargo, los priva del contacto humano. Para muchas empresas, regiones o las personas con dificultades, sus problemas se deben a insuficiencias internas y no una fuerza externa. El futuro de un individuo o de una organización depende en gran medida de sus fortalezas y debilidades internas, las personas tienen problemas para lograr esa conexión a larga plazo, ya que solo lo enfocan en corto plazo, debemos cambiar ese pensamiento hay que tener una visión amplía del futuro, no conformarse, siempre pensar que el futuro no es solo una línea recta que seguir, si no, el futuro es plural e indeterminado. La creación de futuros depende no sólo de azar y la necesidad, sino también de la voluntad humana, así que las personas por lo tanto siempre deben de pensar con optimismo. Se debe entonces realizar un método en el que todo el equipo de trabajo esté de acuerdo y este enterado de lo que se piensa hacer y cómo se hará para evitar las mínimas perdidas, se realiza primero a pequeña escala, y luego dentro de un esquema más grande. La movilización de la inteligencia es tanto más eficaz si se lleva a cabo en el marco de un proyecto específico conocido por todos. Entonces se establece un método griego, que podría representarse en triangulo, comenzando con . Logos que se refiere al pensamiento y la racionalidad, después epithumia que sería el deseo de querer realizar la acción y Ergo que ya es la acción o realización. El triángulo debe ser equilibrada para funcionar correctamente. Una vez que el quipo a decido juntos y determinado el escenario que van a seguir, ya se pueden realizar las preguntas anteriormente planteadas y contestarlas de la mejor manera, siguiendo la estrategia ya decida por todos. La fase de anticipación debe ser colectiva y debe involucrar a la mayor cantidad de personas posibles para esto es la democracia participativa en el trabajo. Entonces una vez que todo el personal está de acuerdo y se llegó a una idea, se plantea el escenario futuro, que es como una hipótesis, tu formulas la estrategia que crees que es la más adecuada para concretar y llegar a ese escenario que estas visualizando, entonces dentro de esta hipótesis existen diferentes tipos de actitudes de cómo se recibirá o se percibe ese futuro:

El pasivo, que es quien acepta el cambio.

Reactivo, que está esperando que suceda para reaccionar ante esa situación.

Preactivo, que se prepara para los cambios que vendrán.

Proactivo, que es que está esperando los cambios con una actitud optimista.

Una combinación de 2 a 4. Planificación "Concebir de un futuro deseado, así como los medios reales necesarios para lograrlo." (R. L. Ackoff).

Conclusión:

Una estrategia una herramienta de gestión de la anticipación a la acción a través de la apropiación, nos permite visualizar y plantearnos un escenario en el futuro, ya sea abrir un negocio, viajar, comprar una casa, invertir en un nuevo producto, para todo nos puede servir, ya que nos ayuda a planear, enfocándonos en el cómo y que sea algo factible y no una perdida. Nos ayuda a la formación de nuevas políticas dentro de la empresa, a generar cambios y gente emprendedora que le gustaría arriesgarse de una manera donde no haya tanta incertidumbre y se obtengan las máximas ganancias

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