Emprendedor de alto impacto

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Otro ejemplo es el de la empresa “Threadless”, que se dedica a la venta de camisetas online que sus principales clientes son diseñadores los cuales proponen bocetos de camisetas y los mejores diseños son los que salen a la venta y los diseñadores ganan cierto porcentaje por su trabajo. Otra empresa que vale la pena mencionar es TOMS, una empresa dedicada a la elaboración de calzado cuya iniciativa tuvo gran respuesta con el público, compra un calzado y donaremos para alguien necesitado al otro lado del mundo. Con estos ejemplos es fácil identificar el valor extra y la estrategia que los emprendedores brindan para satisfacer necesidades de sus clientes, no es el simple echo de vender cosas usadas o camisetas, si no la propuesta de valor que manejan como la de ayudar a diseñadores a sobresalir y lograr que su trabajo sea visto mundialmente en el caso de la empresa “Threadless” o ayudar a alguien necesitado al otro lado del mundo.

Un factor que no se deba dejar fuera es el del entorno, según un estudio de Martinez Fierro (2015) indica que a medida que aumenta el nivel de competitividad de los países las dinámicas de mercado interno, los programas gubernamentales, el entorno financiero y la educación y formación pierden importancia como condiciones facilitadoras, es decir, según los expertos se considera que estas condiciones fomentan más el emprendimiento en los países impulsados por estos factores. Un emprendedor deben usar incluso los factores en contra a su favor, teniendo en cuenta que competencia siempre va a haber, y que la diferenciación siempre será la clave, a un que se viva en un país donde el sea común echarle la culpa al gobierno o a otros factores.

Conclusión:

Es notorio que en los últimos años han surgido muchos nuevos emprendedores incluso numerosos jóvenes con nuevas tendencias, nuevas plataformas y aplicaciones para las nuevas generaciones, pero, ¿Cuántos son emprendedores de alto impacto? Un emprendedor de alto impacto genera riqueza, trabajo y bienestar social, dejando un valor extra en su nuevo producto o servicio, es por eso que se le llaman de alto impacto porque su modelo de negocios se basa en ofrecer beneficios extra, ayudar a los mas necesitados, a la sociedad o al medio ambiente y al mismo tiempo generar ingresos.

Actualmente tenemos la fortuna de contar con organizaciones como Coparmex, o la organización Negocios y emprendimiento, las cuales surgen como incubadoras y guías para trabajar esa idea dentro de uno y emplearla en un negocio. Es importante recalcar las 10 características que menciona una de estas organizaciones que debe tener en cuenta un emprendedor para ser de alto impacto, lo importante es tener un plan, plantear metas y llevarlas a cargo.

Otro punto importante a recalcar es el del método “Lean Startup” de Eric Ries, propuesto por el mismo en el 2008 en su libro “The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”, este método, debe ser considerado como una biblia para el arte de emprender negocios exitosos. El explica que lo importante es arriesgarte y aprender de los fracasos y así ir mejorando. Es importante tener presente que el mundo ahora es muy competitivo, se necesitan emprendedores con ideas frescas y originales sin miedo a iniciar un nicho nuevo de mercado.

Bibliografía:

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Eric Ries. (2008). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Silicon Valley.

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Lewis, Stephanie (2014). Emprendedores de impacto, una idea brillante como negocio rentable. Recuperado de:http://www.forbes.com.mx/emprendedores-de-impacto-una-idea brillante-como-negocio-rentable/

Peralta, Jorge (2012) Hacia el emprendimiento de Alto Impacto. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/266218

Sean Stonefield. (2016). 16 negocios que puedes empezar mañana mismo. Hoy, de FORBES MEXICO. Sitio web: http://www.forbes.com.mx/16-negocios que-puedes-empezar-manana-mismo/

Martínez-Fierro, S., Biedma-Ferrer, J. M., & Ruiz-Navarro, J. (2015). LAS CONDICIONES DEL ENTORNO EMPRENDEDOR Y EL DESARROLLO ECONóMICO: UN ANáLISIS DE LOS PAíSES GEM. Revista De Economía Mundial, (41), 181-212.

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