Ensayo de Administración de la mercadotecnia

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Demográfico: en base a diferentes estudios se da a conocer edad, sexo, ocupación, entre otras estadísticas para tener información de la cual partir, ya que esto servirá para tener una idea y saber si un negocio funcionaria en ese sector, es menos probable que un negocio de automóviles tenga éxito cerca de colonias o zonas donde existen mayormente personas de edad avanzada, en cambio, en un lugar en el cual predominan las familias jóvenes tendría más éxito.

Económico: antes de poner un producto en venta se debe tener en cuenta que situación económica predomina en la zona, por ejemplo en una tienda comercial ubicada en una zona de alta economía si ponen a la venta cucharas de plata posiblemente muchas personas si las adquieran a diferencia de zonas con baja economía que preferirían algunas más económicas, por otra parte la economía afecta de diferentes formas ya que si tenemos que comprar dos o tres cosas pero solo nos alcanza para comprar una habrá que decir que hace más falta.

Natural: aunque no lo sepamos existen muchos productos que requieren del sacrificio de recursos naturales para su elaboración o simplemente arrojan sustancias y desechos a los ríos, aguas o mares, habrá que hacer más conciencia antes de adquirirlos.

Tecnológico: si un negocio empieza y tiene éxito se debe de aprovechar y saber mantenerlo, ya que la tecnología avanza cada día, y un local que no está actualizado tecnológicamente pierde clientes ya que la competencia puede que si tenga los aparatos de primer nivel.

Político: se debe cumplir con las leyes para evitar los problemas y sanciones que conlleva irrumpir los reglamentos.

Cultural: si se respeta las creencias, culturas y preferencias de las personas se puede tener más éxito ya que en la actualidad como sabemos todo se está innovando pero existen personas que prefieren lo clásico así que esto no se debe de perder, mejor aún sino que saber cómo integrarlo en el negocio o producto.

Perspectiva de administración ambiental.

Adoptar un enfoque proactivo hacia el manejo del microentorno y macroentorno para propiciar cambios favorables para la empresa.

Conclusión:

Aunque la mayoría de las personas no lo veamos son demasiados los factores que actúan en el funcionamiento de un negocio, el entorno en el que se desarrolla debe tener ciertas características para que la organización pueda ser proactiva y encuentre el éxito, como ya vimos se incluyen aspectos relacionados con la política, naturaleza, clientes, competidores, etc. En definitiva se debe tener estos aspectos en cuenta para conocer estadísticas del entorno en el que se ubicara la organización, las cuales serán de ayuda ya que dará un mejor enfoque a datos relacionados con la economía, población, edades, entre otras. Con esta información se tendrá una idea con más claridad sobre si el negocio sería conveniente en esa zona.

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