Este proyecto tiene como principio estudiar más afondo la idea sobre el liderazgo

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Daniel: La segunda pregunta: ¿Que problemas y fallas puede tener un líder/que determina su éxito o fracaso?

Ramón: Bueno… uno de los problemas graves de un líder es cuando lo logra ser, la falta de humildad, muchos líderes se van más allá y pues a la soberbia, a la arrogancia, a la vanidad por el hecho de ser líder, me parece que es uno de los puntos más delicados o las fallas que puede tener un líder, esa falta de humildad. Uno, la otra, el temor, pues todos tenemos temor, pero un líder no debe tener temor, cierto, de asumir retos, ese es otro de las condiciones que debe tener un líder, es arriesgarse, romper ese esquema de estar en la zona de confort, cierto y salirse de esa zona de confort y asumir riesgos. La otra es trazar líneas porque hay cosas buenas y hay cosas malas, estoy hablando de las cosas malas que pueda tener un líder, las cosas buenas es trazar su futuro, muchos de las personas, yo aprendí desde muy pequeño un dicho que ojalá no se les olvide a ustedes que dice que cuando uno no sabe para donde va, allá llega; uno siempre debe saber para donde ir, entonces eso es lo bueno de un líder es asumir esos retos, arriesgarse, lo que llaman en el mundo moderno del liderazgo es, hacer lo que se le da la gana, el líder hace lo que se le da la gana. Obvio con reglas, obvio con normas, obvio con respeto a los demás porque uno nace es para eso, para hacer lo que uno quiere, si, lo digo de una manera jocosa, de una manera colombiana, pero uno nace, pero uno nace… y el líder hace eso

Daniel: Listo la tercera pregunta sería: ¿Usted toma en cuenta la opinión de sus empleados a la hora de tomar decisiones importantes y lo considera de suma importancia?

Ramon: Si, sobre todo en la empresa nuestra, nosotros tenemos una empresa, que maneja gente, si, maneja gente. Entre muchas otras cosas nosotros realizamos eventos, manejamos muchos programas de tipo social entonces la gente que trabaja conmigo desde un gerente a un coordinador de proyecto, gente logística. Yo me reúno mucho con ellos para compartir ideas y ellos son los que están en el campo, cierto, entonces además que uno da unas directrices, hay unos protocolos, cierto, los anexos técnicos de cada uno de los programas, con ellos compartimos mucho para mejorar y… indudablemente hay que contar con ellos, aquí y en cualquiera de las empresas porque una cosa es mandar y otra cosa es estar allá haciendo la labor, la persona que hace la labor es la que realmente le puede a uno retroalimentar lo que está haciendo para uno poderlo orientar porque una de las funciones del líder importantes es orientar y otra es saber delegar.

Daniel: Seguiremos con la cuarta pregunta que es: ¿Qué experiencia lo llevó a ser un líder y a cambiar totalmente su vida y su trabajo?

Ramon: Bueno, pues realmente no fue una experiencia así puntual, sino más bien una necesidad, la necesidad de uno, pues querer salir adelante, pero entonces uno escoge o el conformismo de quedarse en un puesto ahí toda su vida, buscar el puesto, la cosa, o… buscar la independencia les decía yo salir de esa zona confort, o sea, la persona que quiere salir adelante, cierto, tiene que salir de la zona de confort, tiene que mirar más allá ¿, trazarse metas, no quiere decir siempre que la persona que sale de zona de confort y logra unos objetivos es líder, no? pero para hacer la labor que nosotros estamos haciendo ahorita y que hemos hecho… por lo menos que he hecho durante toda mi vida, que pues ha sido bastante, bastantes temas, se necesita liderazgo, sobre todo cuando se trabaja con gente.

Daniel: La quinta pregunta. ¿Considera usted que los feedbacks duros recibidos por sus superiores durante el transcurso de su carrera ha influenciado como es ahora como líder?

Ramon: Lógico, lógico porque la retroalimentación en las diferentes experiencias es importante, primero porque un líder, cuando estamos hablando de la humildad, debe preguntarse con su equipo, si está haciendo las cosas bien. Miremos por ejemplo que ya se olvidó el tema de empleados, ahorita se habla mucho de colaboradores. Mire usted no más el diseño industrial de las oficinas, primero usted encontraba la oficina de un presidente, un gerente de compañía, en un escritorio así de grande que le faltaba poner una tarima y llegaba la gente se sentía muy pequeña viendo a ese señor allá… si? ahorita tratan de tener a todo el mundo en un mismo nivel. ¿Como se dirige la gente hacia la otra? primero era el doctor y con toda la venia o señor gerente, no ahora la gente es por su nombre, ¿cierto? La importancia ahora del líder, esa retroalimentación es básica de uno poder entender a sus colaboradores. Primero, yo puedo tener tres colaboradores que pueden tener el mismo cargo, el mismo rango y el mismo sueldo y desempeñan la misma función, ¿si? digamos tres gerentes, ¿cierto? Pero cada persona es diferente. Uno debe saber que problemas tiene para poderlos entender, uno puede ser una persona, una muchacha que es madre soltera, que tiene problema con su hijo… uno debe saber que problemas tiene, meterse en esa parte humana para poder liderar con cada uno de esos colaboradores de manera diferente, de manera particular, no sé si me estoy dando a entender porque en un tiempo el jefe sencillamente daba órdenes y el empleado hacia caso, a mí no me importaba que problemas tenía el empleado, él se le pagaba por cumplir una labor, no, eso ha cambiado mucho, entonces esa retroalimentación tanto de la parte humana como de la parte digamos operativa de una empresa es muy importante, por eso las reuniones y las ruedas de experiencia que se deben hacer frente a los diferentes proyectos por ejemplo en la empresa yo me reúno mucho con la gente para hablar de: ¿cómo les ha parecido esta experiencia?¿que nos puede servir para la próxima? sobre todo que nosotros no manejamos una cuestión operativa siempre la misma como decir una empresa que hace mesas, entonces siempre es la misma mesa y sale en serie, no, aca trabajamos con gente y cada proyecto es totalmente diferente, entonces esa retroalimentación permanente de las experiencias tanto de la parte humana como de la parte operativa, me parece importante. Porque es que el ser humanos es una… nosotros los seres humanos podemos estar, eh… somos muy sensibles a todas las cosas, por eso somos humanos, ahorita tenemos problemas y de pronto no nos podemos desempeñar bien, la otra semana estamos motivados, podemos desempeñarnos bien, entonces son cosas que… en eso es importante la retroalimentación.

Daniel: La sexta pregunta: ¿Usted considera que es importante la aplicación de feedbacks duros a sus empleados?

Ramon: Mmmm… a ver, cuando