Etica Profesional Actividad

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A mis superiores, pero también a mis demás compañeros y a la sociedad.

5. ¿Qué propósito persigue al tomar esta decisión?

El propósito va definido por hacer lo correcto, independientemente si afecta positiva o negativamente a los stakenholders.

6. ¿Cómo se compara el propósito con los resultados probables?;

Al evaluar todas las posibilidades probables que fundamente el propósito de la toma de decisión, es posible que en el corto plazo no se visualice un resultado favorable y a la máxima la razón sea la que prospere.

7. ¿A quién podría lastimar su decisión o acto?;

A los stakentholders

8. ¿Es posible reunir a las partes afectadas para que analicen el problema antes de que usted tome la decisión respectiva?;

Si. Es la mejor forma de enfrentar un problema a la hora de prepararse para la toma de una decisión, más aun si esta está sujeta a tener que violentar ciertas disposiciones.

9. ¿Está usted seguro de que su postura será tan válida a la larga como lo parece en el momento?;

Creería que es lo más seguro, pero los tiempos cambian así como también los medios de evaluación de un problema.

10. ¿Podría revelar su decisión sin ningún reparo a su jefe, director general, el consejo de administración, su familia o sociedad en su conjunto?;

Dependiendo de la gravedad del asunto podría buscar un tipo de ayuda, pero guardando la prudencia y la discreción.

11. ¿Cuál es el potencial simbólico de su acto si este se comprende? Y ¿Si es interpretado de modo equivocado?;

Como un fracaso.

12. ¿En qué circunstancias haría usted alguna excepción a su postura?

Si existen algunos criterios legales que se puedan interponer y que puedan legitimar mi accionar, es decir, que aunque se entienda que no es la decisión correcta pueda ser soportada legalmente.