Examen realiza a una organización para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente.

...

B. Principios fundamentales.-

• Verificar tendencias y desviaciones

• Busca mayor eficacia y eficiencia en la ejecución del control fiscal

• Mide el grado de cumplimiento de objetivos y metas

• Contribuye a la mejore de la eficiencia financiera y administrativa

• Corrobora el cumplimiento de la misión

• Vela por la delegación y cumplimento del Estado a los beneficiarios

•Verificación del máximo de productividad para lograr mínimo costo.

c. Etapas esenciales:

► Eficiencia.- Análisis financiero, examen de costos, rentabilidad pública, índice publicidad.

► Economía.- Asignación de recursos, indicadores Financieros, análisis de variables, evaluación económica.

► Eficacia.- Indicadores específicos, indicadores complementarios.

► Equidad.- Valor agregado, resultado de operación frente a usuarios, elaboración de informe.

DIFERENCIAS ENTRE AUDITORÍA FINANCIERA Y AUDITORÍA DE GESTIÓN

AUDITORÍA FINANCIERA

AUDITORÍA DE GESTIÓN

1. Opinión objetiva e independiente de la situación financiera.

2. Dictamen basado en normas contabilidad generalmente aceptadas.

3. Contenido del dictamen es muy breve y previsible.

4. Auditor no formula recomendaciones sobre gestión, si lo hace serán d alcance limitado y no considerados para base del informe.

5. Tiene carácter periódico.

1. Examina prácticas de gestión.

2. Se basan en la práctica normal de gestión.

3. Criterios de evaluación de gestión diseñados para casos específicos.

4. Recomendación de gestión extensas y adaptas al área examinada.

5. No se realiza con la misma periocidad que la financiera.

7. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN.-

A.- Determinación de objetivos o fines de auditoría

* Objetivos establecidos por el auditor según Plan General.* Los objetivos se definen con claridad y son conocidos por los responsables.* Pueden ir desde el diagnóstico de la organización hasta la evaluación de un área funcional o administrativa.

B.- Identificación del área, sistema u operación objeto del trabajo

* Consultar fuentes externas e internas para proporcionar información

* Permite al auditor determinar el riesgo y valorar la materialidad.

C.- Programación, ejecución del trabajo y obtención de evidencia

* Establecer pasos específicos de los procesos y pruebas a desarrollar en el trabajo.

* Se usan técnicas de auditoria como observación rastreo entrevista confirmación, etc.

8. ORGANIZACIONEES – OBJETO DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

- Aplicar en empresas donde:

- Existe control interno establecido y c/u de componente estén operando.

- Exista evaluación de desempeño

- Procesos y procedimientos documentados debidamente

- Sistema de administración de riesgos estructurado y operando.

- Diferenciación de propiedad y toma de decisiones. Basadas en la teoría de la agencia.

9. ENFOQUE DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN

Para lograr objetivos se deben desarrollar lo siguiente:

- Evaluación de riesgos del cliente

- Evaluación de controles internos del cliente para manejo del riesgo

- Ejecución de pruebas de auditoría

- Comunicación de resultados a los clientes

Esta metodología se enfoca en el modelo “ENFOQUE EMPRESARIAL DE AUDITORÍA”. Sus características son:

- Enfoque de arriba hacia abajo.- Apreciar primero aspectos macro luego los micro.

- Énfasis en el conocimiento del negocio.- Conocer a los clientes

- Énfasis en el criterio profesional.- Debe existir idoneidad y experiencia profesional

- Enfoque de auditoría a la medida.- Diseño y ejecución debe ser particulares.

- Énfasis en planeación estratégica.- Proceso de diagnóstico debe evaluarse durante el proceso de auditoría.

- Afirmación que componen los EE.FF.- Corroborar la valides de la información de los EEFF

- Evaluación riesgo cliente.- Se encauza en detectar riesgos del negocio y de auditoría.

- Evaluación del sistema de controles.- Analizar los controles para mayor eficiencia y eficacia.

- Estrategias de medición.- Abarcan la visión y estructura del cliente para comparar la eficiencia interna con la visión de la empresa.