INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA “MOTIVACION Y LIDERAZGO”

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2.6.2. CHOQUE DE PERSONALIDADES 42

2.6.3. PRODUCTIVIDAD 43

2.6.4. MORAL DE LOS EMPLEADOS 43

CAPITULO III 44

3. MOTIVACION Y LIDERAZGO 45

3.1. RELACION ENTRE MOTIVACION Y LIDERAZGO 45

3.2. IMPACTO DEL LIDERAZGO Y LA MOTIVACION 46

3.2.1. UNA HISTORIA DE LIDERAZGO Y MOTIVACION 47

3.2.2. CARACTERISTICAS DE LOS LÍDERES DE HOY 48

3.3. EL LIDER COMO EJE MOTIVADOR 49

3.3.1. CONDICIONES PARA MOTIVAR 49

3.3.2. MOTIVACION: SUPERVISORES Y JEFES 50

3.4. LA MOTIVACIÓN Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 54

3.5. LIDERAZGO MOTIVACIONAL 57

3.5.1. ¿QUE ES LIDERAZGO MOTIVACIONAL? 58

3.5.2. LIDER MOTIVACIONAL 59

3.5.3. MOTIVACIÓN Y CONDUCTA 59

3.5.4. EL CICLO MOTIVACIONAL 60

3.6. TECNICAS DE MOTIVACION 60

CAPITULO IV 63

4. TEORIAS DE MOTIVACION 64

4.1. TEORIAS DE CONTENIDO 64

4.1.1. TEORIA DE MASLOW 64

4.1.2. TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG 69

4.1.3. TEORÍA DE LA EXISTENCIA, RELACIÓN Y PROGRESO (ERG) DE ALDERFER 71

4.1.4. TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MCCLELLAND 72

4.2. TEORIA DE PROCESOS 73

4.2.1. MODELO DE EXPECTATIVAS DE VROOM 73

4.2.2. MODELO DE EXPECTATIVAS DE PORTER Y LAWLER 75

4.2.3. MODELO DE EQUIDAD DE S. ADAMS 75

4.2.4. TEORÍA DE LA MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA DE B. F. SKINNER 76

CONCLUSIONES 78

BIBLIOGRAFIA 79

INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta los grandes cambios acontecidos a nivel mundial, en estos últimos tiempos; es necesario que los países en vías de desarrollo apliquen medidas que les permitan avanzar de manera proporcional a los países desarrollados; las mismas deberán estar orientadas a impulsar el adelanto y modernización organizacional de las empresas.

Así mismo las organizaciones deberán decidir y orientar su planificación actual, hacia su recurso más valioso: las personas; teniendo en cuenta que la importancia del factor humano en el ámbito laboral y social.

Las personas constituyen la unidad básica para el estudio de las organizaciones, de allí es la importancia de estudiar acciones y reacciones dentro de ese escenario organizacional. Los patrones de comportamiento son los modos según los cuales las personas se desenvuelven en su actividad diaria y para comprender las relaciones con y entre las personas, es necesario un conocimiento mínimo sobre la motivación de su comportamiento.

Los directivos de las organizaciones, deben fomentar el interés por dominar y aplicar los conocimientos de comportamiento organizacional, considerar la práctica y ejercicio constante y continuo del liderazgo y la motivación dentro de la organización, siendo fundamentales para lograr la competitividad, desarrollo y el logro de los objetivos.

El comportamiento organizacional es el encargado del estudio de las personas que participan dentro de cualquier organización sin importar sexo, edad, religión, etc. Su principal tarea es integrar a este conjunto de personas, estudiar su comportamiento de manera individual y grupal, con el único propósito de conocer sus necesidades y crear estrategias que permitan satisfacerlas, esto generará un sentido de pertenencia y aceptación entre los empleados y la organización, obteniendo beneficios favorables para ambos.

Por eso en la actualidad, uno de los principales asuntos tocados en las organizaciones es el liderazgo y la motivación que los líderes pueden generar en sus equipos, como una energía adicional que ayudará a las personas y a las empresas, como complemento de la parte económica y de beneficios.

No basta con tener una gerencia de Recursos Humanos abierta y con excelentes planes de carrera y buenas remuneraciones. Se necesita un líder que haga que la gente se sienta motivada y comprometida, en cumplir los objetivos y mejorar la productividad, a pesar de no estar del todo conformes con su remuneración, valoran a la organización y a su equipo de trabajo.

En el primer y segundo capítulos; “La Motivación” y “El Liderazgo”, abordaremos detalladamente aspectos teóricos y conceptuales, para un mejor entendimiento y aprendizaje.

En el tercer capítulo; “La Motivación y el Liderazgo”, nos orientaremos hacia el tema central, para entender mejor la relación entre ambos y el efecto favorable que resulta del adecuado aprovechamiento de esta conjunción.

En el cuarto capítulo; “Teorías Sobre Motivación y Liderazgo”, expondremos las diversas teorías al respecto, denotándose el esfuerzo dedicado en diversas épocas, para lograr una mejor comprensión, optimización y aprovechamiento.

CAPITULO I

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LA MOTIVACION

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS

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DEFINICIÓN DE MOTIVACION

La palabra motivación es resultado de la combinación de los vocablos latinos motus (traducido como “movido”) y motio (que significa “movimiento”). A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de la psicología y de la filosofía, una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada