Idea de un plan de negocios
Enviado por stivenjimenez • 29 de Noviembre de 2021 • Tarea • 6.360 Palabras (26 Páginas) • 329 Visitas
Proyecto de planes de negocio
Proyecto presentado por:
Anuar ocampo
Brahiam steveen jimenez
Sebastian guerrero
INDICE
Contenido
¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS? 4
Componentes de un plan de negocio 4
MATRIZ DE EVALUACIÓN 5
Columna 5
Fila 5
MODELO CANVAS 7
Beneficios del uso del modelo canvas 7
PRIMERA PARTE DE LA ESTRUCTURA 8
Nombre de la empresa: 8
Descripción del plan de negocio: 8
Antecedentes: 8
Objetivos: 8
Modelo de negocio: 8
LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR 9
CREADOR DE ALEGRÍAS: 9
PRODUCTO Y SERVICIO: 9
ALIVIA 10
BENEFICIOS 10
NECESIDADES 10
FRUSTRACIONES 10
CONCLUSIÓN 10
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN 11
FUERZAS DE PORTER 14
ANÁLISIS DEL MERCADO 15
PESTEL: 15
Político: 15
Económico: 16
Social: 17
Tecnologías: 18
Ecológica: 18
Legal: 19
REFERENCIAS 21
[a]¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Un plan de negocios se basa en la documentación para la implementación de una idea o proyecto que le permita a una empresa tener un nuevo objetivo, y a su vez, saber que se necesita para desarrollar dicha idea.
Con esta documentación la empresa evaluará cuál es la mejor oportunidad de mercado, analizando las ventajas y desventajas que se presentan en cada situación, permitiéndole realizar una trayectoria que seguir. Para esto se estudia el entorno de la empresa, analizando y evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el proyecto [1].
Componentes de un plan de negocio
En un plan de negocios se compone de varias estructuras de análisis comenzando con una visión general de la empresa, pues es importante saber con qué recursos contamos y qué estrategias se pueden implementar en este sector.
Una vez analizada la empresa se pasa a realizar un análisis de los productos o servicios que se quieren ofrecer al mercado sin dejar a un lado su forma de producción, pues es sumamente importante a la hora de mejorar dicha producción o tenerla en cuenta para el análisis financiero.
En este documento también se realiza una descripción detallada del modelo de negocios, pues es muy importante dejar plasmado que ideas, metodologías y estrategias se piensa trabajar.
Claramente no se puede dejar de lado el análisis de los flujos de gasto, debido a que es la esencia de un mercado, en el documento se deben desarrollar detalladamente todos los gastos e ingresos que se puedan tener. A su vez se deben hacer proyecciones y estimaciones de los gastos e ingresos anteriormente mencionados debido a que se requiere saber a qué meta se le apunta en el plan de negocios, así como otros factores.
Finalmente, en un plan de negocios se realiza un análisis e identificación del equipo de trabajo con el que se cuenta, no solo maquinaria o bienes, sino también el plantel ejecutivo y equipo directivo.
Cabe recalcar que un plan de negocios no se basa en tener una meta en concreto, sino que se establecen varias alternativas que el negocio estudiado puede desarrollar sin depender directamente de otro plan de negocios.
El plan de negocios se elige por ser una oportunidad viable de entrar con fuerza en un mercado, pues se analiza desde un punto de vista financiero pues hay que establecer si este trabajo traerá beneficios en un tiempo determinado y si la empresa tiene los medios suficientes para ponerlo en marcha.
MATRIZ DE EVALUACIÓN
Una matriz de evaluación es un cuadro dividido entre filas y columnas denominado matriz, que me permite realizar una evaluación más clara del plan de negocios más viable a seguir.
A continuación, se mostrará la matriz de evaluación que nos permitió determinar cuál era la idea de negocio más factible a seguir para un mercado en específico, en este caso de ingeniería mecatrónica, pues es el área de estudio de este grupo de trabajo.
Siguiendo con la descripción de la matriz tenemos una columna en la izquierda en donde se plasmaron cuatro ideas de negocios viables, interesantes y de mucha demanda en el mercado. También en el lado superior se tiene una fila en la cual se describieron parámetros de evaluación que nos permitirán saber qué idea es la que mejor nos conviene realizar por su alta viabilidad con respecto a las otras [2].
Columna
- Una empresa que brinde la posibilidad de adaptar e implementar métodos de aprovisionamiento de energías renovables: Esta idea surgió de la necesidad no solo ecológica sino también económica en sectores que consumen grandes cantidades de energía o sectores donde no se dispongan energías de uso público.
- Una empresa para desarrollar prótesis: Esta idea surgió de la necesidad que presentan una gran cantidad de personas que presentan ciertas discapacidades, afectandolos al realizar algunas actividades en su día a día.
- Una empresa desarrolladora de domótica: Esta idea surgió debido a que las nuevas tecnologías cada vez son más solicitadas en cualquier parte del mundo, ya que la idea de tener una casa inteligente se vuelve una ilusión en cada persona que poco a poco se vuelve realidad.
- Una empresa para la creación de piezas de maquinaria para el sector manufacturero: Esta idea surgió debido a la gran demanda que presentan las industrias en sus maquinarias, puesto que los repuestos no se consiguen en cualquier lugar, se pensó en la idea de crear una empresa que permita reponer y crear dichos componentes que se necesitan en diversos sectores industriales.
Fila
La fila superior no fue modificable, puesto que los parámetros de evaluación que se presentan son necesarios para un buen análisis de producto o servicio, estos parámetros son: La demanda existente, las capacidades y conocimientos, los recursos con los que se cuenta, innovación y la competencia.
Finalmente, para realizar la matriz de evaluación se debe realizar una ponderación muy analítica de la columna que describe cada sector o idea de negocio con respecto a los parámetros establecidos en la fila superior. Esta ponderación se realiza con un rango de cero a cinco. Por último, se suman las 5 ponderaciones de cada fila y se divide entre cinco.
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