Inditex y sus direcciones de desarrollo

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Sin embargo, el aumento de la rentabilidad de la empresa también puede conseguirse a través de mejoras en su posición competitiva.

En el caso de Inditex, la integración vertical posibilita un mayor control de la calidad de las materias primas y de los procesos necesarios para la obtención de los productos, lo que permite reforzar la imagen de calidad proyectada por la compañía (cuidando más la imagen de marca frente a los consumidores finales). Aunque éste sea el principal factor, también podría conseguirse una mejora de la posición competitiva de Inditex a partir de un incremento de su poder de mercado.

Para concluir, es necesario analizar los potenciales inconvenientes de la estrategia de integración vertical de Inditex. El único riesgo que puede correr la compañía parece ser el incremento de la complejidad organizativa, que requerirá sistemas de planificación, coordinación y control, suponiendo a su vez un incremento de costes. Sin embargo, de la información analizada se puede extraer la conclusión de que el modelo de negocio de Inditex ha desarrollado de forma satisfactoria dichos sistemas (como por ejemplo el citado sistema logístico) consiguiendo además una gran flexibilidad, pilar fundamental de su éxito.

3. Identifique el resto de direcciones de desarrollo seguidas por Inditex. Explique las principales razones que justifican estas decisiones y los riesgos que conllevan. Justifique si los métodos de desarrollo seguidos son coherentes con las direcciones de desarrollo adoptadas.

El grupo Inditex cuenta actualmente con 8 marcas, entre las que se encuentran Zara, Zara Home, Pull & Bear, Massimo Dutii, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqüe.

a) El aumento del número de empresas pertenecientes al grupo Inditex así como sus ventas indica que el grupo sigue una estrategia de crecimiento que le permite mantener su posición competitiva. En este caso, podemos observar que dentro de su dirección de desarrollo, marcas como Zara, Pull & Bear, Massimo Dutii, Bershka, Stradivarius y Uterqüe llevan a cabo una estrategia de expansión al no suponer ésta una ruptura con la situación actual de la empresa sino, al contrario, guardar una cierta relación con ella. Dentro de esta estrategia de expansión, podría hablarse de desarrollo de mercado ya que estas marcas introducen sus productos tradicionales en nuevos mercados, es decir, que se orientan hacia nuevos segmentos de clientes donde todavía no están desarrollando su actividad.

Los motivos que llevan a estas marcas a optar por esta estrategia de crecimiento son los nuevos canales de distribución que han aparecido, gracias al gran desarrollo de su sistema logístico, así como la sincronización de sus cadenas de suministro, la disposición de los recursos materiales necesarios para llevar a cabo esta expansión (Inditex se ha convertido en la mayor empresa española por capitalización bursátil). El principal riesgo que corren estas marcas es alejarse de las competencias esenciales que debe llevar a cabo cada empresa.

b) Por otra parte, marcas como Oysho y Zara Home optan por la diversificación en su manera de crecer, al incorporar nuevos productos en nuevos mercados.

En el caso de Zara Home podría hablarse de diversificación relacionada donde existen similitudes entre los nuevos negocios y los actuales, es decir, Zara y Zara Home comparten recursos, tecnologías y los canales de distribución son similares e intentan explotar de forma conjunta factores de producción. Lo mismo ocurre con Oysho que sigue una diversificación relacionada al existir recursos compartidos entre los negocios de las otras marcas.

Las razón principal por la que Inditex diversifica sus actividades es la creación de sinergias entre los distintos negocio compartiendo recursos y capacidades o transfiriendo conocimientos y habilidades de un negocio a otro.

Otras razones pueden ser las oportunidades de inversión que estrategias de este tipo plantean al ofrecer interesantes niveles de crecimiento y rentabilidad, así como la saturación del mercado tradicional al ya dedicarse 6 de las 8 marcas que componen el grupo Inditex a la venta de los productos tradicionales. Así mismo, como se ha dicho anteriormente, en el grupo existen recursos y capacidades excedentes (recursos físicos, financieros e intangibles como tecnología, reputación, marca…) que estas marcas deciden explotar a través de procesos de diversificación. otra razón principal sería

En lo que respecta a los riesgos, los mayores problemas que pueden surgir en la diversificación relacionada provienen de las dificultades y costes para generar sinergias, como pueden ser costes de coordinación por el mayor esfuerzo de coordinación organizativa, los costes de compromiso en relación con la forma de gestionar los distintos negocios y los costes de inflexibilidad.

c) Por último, hablamos de Lefties. En este caso, la dirección de desarrollo que se pensó en un primer momento era integración vertical hacia delante porque se creó esta cadena para dar salida a las prendas de anteriores temporadas y con taras de Zara, pero Lefties se ha ido dotando de una entidad propia, por lo que la dirección de desarrollo ha pasado de integración vertical a expansión porque no hay un cambio de negocio ni de producto pero si de mercado.

Dentro de esta estrategia de expansión, hablaríamos de penetración en el mercado ya que trata de vender más en un mercado en el que ya estaba actuando Inditex (que es aquel que ofrece una oferta comercial asequible para todos los públicos), buscando incrementar el volumen de ventas.

El principal riesgo que esta estrategia supone es el hecho de centrarse únicamente en un mercado que puede quedarse obsoleto y de esta manera no tener capacidad de reacción para entrar en otros mercados o desarrollar otros productos.

En cuanto a los métodos de desarrollo seguidos, el método interno que es aquel que se lleva a cabo por medio de inversiones en su propia estructura, haría referencia a cadenas de Inditex como Zara Kids, Pull & Bear, Bershka, Oysho y Uterqüe. Por otro lado, en el método externo el crecimiento resulta de adquisiciones por parte de la empresa de otras que ya estaban en funcionamiento, como sería el caso de Massimo Dutti y Stradivarius.

En el caso de Zara Home, el grupo Inditex ha llevado a cabo nuevas inversiones para su creación adoptando el método interno. Este mismo método es el que se ha seguido para la creación de Lefties a través de nuevas inversiones.

4. Analice el proceso de internacionalización de Inditex y las razones que lo impulsan. Identifique las formas de entrada en