Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el grupo PRISA

...

Por tanto, a la luz de los hechos, se puede considerar que el Grupo Prisa ha empleado correctamente los dos enfoques de delimitación: el de formulación y el de implantación de estrategias.

Usando el enfoque de implantación de estrategias, el Grupo divide las diferentes unidades estratégicas de negocio en base a un criterio tecnológico y funcional. Luego dentro de cada una, las diferentes empresas (que también se dividen en base a un enfoque de implantación) siguen el enfoque de formulación.

Mediante el enfoque de formulación, deja la libertad a cada empresa que integra la UEN de seguir la estrategia que crea necesaria, sin olvidar la estrategia común de las UEN. Siguiendo con el ejemplo anterior, las diferentes empresas que forman la UEN de Prensa, siguen estrategias y compiten en entornos totalmente diferentes entre sí y aun así persiguen el objetivo común de una mayor distribución de cada uno de sus diarios.

4. Analice el papel de la oficina central del grupo. ¿Qué modelo de dirección de empresas diversificadas sigue? ¿Cómo valoraría dicho modelo en función de la estrategia de diversificación adoptada?

La oficina central del grupo Prisa ha pasado por diversas modificaciones desde su creación. Una constante en todas ellas es la de coordinar las actividades del grupo con el fin de crear sinergias entre los negocios.

Con la reestructuración del año 2001, la oficina central propone una serie de unidades de negocio basadas en los objetivos estratégicos del Grupo, de esta forma se crean comités que hacen posible; compaginar la visión estratégica con la gestión regular del día a día, establecer un campo de actuación transversal que abarque a toda la organización, realizar un análisis de la toma de decisiones, seguimiento y ejecución de asuntos como de problemas, y mejorar el sistema de relación entre las unidades de negocio y el centro corporativo.

Entre los comités más destacados se encuentran:

- Comité Ejecutivo: máximo órganos de dirección. Adopta las decisiones ejecutivas de más nivel.

- Comité Corporativo de Dirección: asegura la cohesión del Grupo facilitando el intercambio de información y colaboración entre los principales directivos.

- Comités Funcionales: se ocupan de asuntos de gestión.

La principal responsabilidad estratégica del Grupo recae en el Presidente y en el Consejero Delegado.

El modelo de dirección de empresas diversificadas que se sigue es el de planificación estratégica. En este modelo los directivos participan en la elaboración de las estrategias, así como la oficina central desarrolla estrategias corporativas. Con este modelo se promueve la cooperación y coordinación entre las unidades de negocios y definen estructuras organizativas que faciliten las interrelaciones y explotación de recursos.

Este modelo de actuación es adecuado para estrategias de diversificación relacionada que pretenden explotar sinergias significativas.