Importancia de la estrategia en el desarrollo de la creatividad

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Para los años 20 3M, inventó el primer papel de lija resistente al agua, y tiempo después, inventó la cinta adhesiva de enmascarar, lo que facilitó pintar los vehículos al permitir enmascarar las zonas que debían protegerse.

Diez años después de la invención de la lija, inventó la cinta adhesiva scotch brite, y al ver el gran potencial de este elemento, la compañía se propuso a extender el uso de los adhesivos a los campos quirúrgico, farmacéutico y aeronáutico.

3M es una compañía diversificada, conformada por cinco tipos de negocios, abarcando cinco sectores de mercado diferentes.

- Industria: Adhesivos industriales, abrasivos industriales…

- Consumo: Marcas conocidas como Scotch brite, post-it, nexcare…

- Safety Products: Anuncios de señalización para carreteras…

- Salud

- Energía y Eléctricos: Cintas eléctricas, instalaciones eléctricas, diseño de edificios inteligentes.

En la actualidad 3M se caracteriza por su cultura/estilo de trabajo. Esta se fundamenta principalmente en la innovación, ya que su eje primordial es ofrecer soluciones a los problemas de los clientes en cualquier industria o mercado, es por esto que la compañía invierte alrededor del 7% de sus ventas anuales en investigación y desarrollo.

La mayor estrategia exitosa de 3M se debe a dos factores importantes; el primero de ellos es la INNOVACION pues para ellos la innovación es un ciclo continuo que anima a la evolución continua y el segundo es LA CREATIVIDAD es de esta cualidad de donde surgen ideas poderosas que cumplen con el objetivo principal, solucionar problemas y brindar una mejor calidad de vida.

El emprendedor. (2014). 3M, empresa con una cultura de innovación. 18 Noviembre 2014, de El emprendedor Sitio web: http://www.elemprendedor.ec/la-historia-de-3m/

Aportación Personal

Como ya se ha analizado en este caso, el futuro de un país, de una organización, depende mucho de su capacidad para desarrollar, estimular y extender el potencial creado por sus integrantes.

Las estrategias creativas siempre serán indispensables, aunque todavía exista negativa o poca implementación de ellas, porque el pensamiento creativo sigue sin ser considerado como un recurso estratégico dentro de algunas organizaciones. Ya que éste es el principal obstáculo para que fluya, son indispensables para enfrentar los nuevos desafíos y brindar respuestas innovadoras.

Pero en el caso contrario cuando el pensamiento creativo estratégico si existe en el mundo empresarial actual, es el rasgo o característica que marca la diferencia entre organizaciones, entre aquellas organizaciones que pretenden vivir de las ideas que tuvieron en el pasado, que se aferran a hacer lo de siempre y que se guían por viejos hábitos porque les funciono en su tiempo y los ha mantenido, a aquellas que trabajan en la generación de nuevas ideas.

La solución de hoy para las empresas y organizaciones, es transformarse, innovar, crear o de otro modo desaparecer ante los cambios constantes de mercados altamente competitivos. Hoy quedarse fuera del mercado es muy sencillo basta con hacer lo de siempre (recordemos el caso de Blockbuster).

Las estrategias creativas son el principal recurso para aquellas organizaciones que buscan obtener el éxito, que buscan permanecer en el mercado y crecer generando nuevas soluciones.

Tomemos de ejemplo a la empresa 3M que decidió innovar con nuevos modelos de negocio, que tuvo en todo momento relación con sus clientes, que aprendió de ellos y encontró la manera de hacer de su vida más sencilla… Ideándolas y llevándolas a la acción.

El jefe de 3M Corporation declara que la dirección de personas creativas requiere un comportamiento diferente, el dice que: “A veces el directivo debe mantener cerrada la boca y medio cerrados los ojos”. Con frecuencia el proyecto más innovador empieza con acciones no autorizadas; un directivo tiene que confiar en los innovadores y esperar de ellos que harán lo mejor que puedan.

Precisamente 3M adopto la estrategia de “Total-Permanente” pues ellos se enfocan a estar desarrollando continuamente productos innovadores que satisfagan de diversas formas las demandas del mercado. Su mayor fortaleza es que tienen una fuerte cultura organizacional orientada a la investigación y desarrollo.

W.J. Duncan. (1991). Grandes ideas en dirección de empresas: Lecciones de los fundadores y de los fundamentos de la práctica directiva . Madrid, España: Diaz de Santos S.A