Estrategia para el desarrollo de procesos

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Al aplicar la fórmula para esta situación que se presenta en eileen gisell confecciones el siguiente resultado:

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Con esto se demuestra que existe una efectividad de producción no defectuosa del 64% el otro 36% da cuenta de los productos que se están produciendo con defectos.

ENTREGAS CORRECTAS A LOS CLIENTES

Se aplica el indicador de gestión de servicio al cliente de pedidos correctamente entregados a a la compañía eileen gisell confecciones estudiando asi el nivel de entregas La empresa eileen gisell confecciones, fabricantes de ropa para niñas, tiene una programación diaria para la entrega de una serie de pedidos. Se programa la entrega de 10 pedidos a sus clientes de lo cual resulta lo siguientes:

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Al aplicar la fórmula para esta situación que se presenta en eileen gisell confecciones el siguiente resultado:

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Con esto se demuestra que existe una efectividad de entregas correctas de productos del 64% el otro 36% da cuenta de los productos que no están llegando a nuestros clientes o que se están demorando mucho en llegar y cuando lo hacen ya el cliente lo ha cancelado.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS FRENTE A LA COMPETENCIA

El buen desempeño en actividades logísticas por parte de empresas relacionadas a la actividad textil, viene adquiriendo, una importancia cada vez más relevante en el buen funcionamiento de estas, en los mercados donde operan. Hoy en día, una buena gestión de las actividades logísticas en este rubro, genera ventajas competitivas que definen liderazgos en los diferentes segmentos de mercado que presenta la industria texto. Posee Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos y la de inventarios, métodos de transmisión y procesamiento de información sobre pedidos.

VENTAJAS

- Almacén propio instalado en un local conjunto a la empresa donde se vende toda clase de ropa para bebes, niños y niñas

- La empresa eileen gisell confecciones no acostumbraban mucho a tener inventario, más bien logran disminuirlo; tener en stock solo lo que se necesite, por esto también la empresa cuenta con su propio almacén con sus propias instalaciones para la venta de los productos que elabora (ropa para niños).

- Posee Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos y la de inventarios, métodos de transmisión y procesamiento de información sobre pedidos. Reglas para la confección de pedidos

DESVENTAJAS

- Su trazabilidad se ve afectada en cuanto a los cuellos de botella se refiere por producción de producto terminado defectuoso

- Tecnología insuficiente para cumplir con las necesidades de los clientes

- No poseer medio de transporte para la entrega de pedidos a los clientes

PROCESO LOGISTICO EN EILEEN GISELL CONFECCIONES

La gestión del abastecimiento en los procesos productivos, el manejo de depósitos, la logística de distribución y la gestión de la logística inversa, convierte a la actividad logística, considerada como conjunto, en el arma más importante de una empresa para lograr diferenciarse de sus competidores.

En la actualidad, eileen gisell confecciones, presenta en su estructura logística, cuatro tipos de actividades bien diferenciadas por sus formas y objetivos inmediatos.

Estos tres tipos de actividades logísticas son:

- Logística de la producción

- Logística de distribución.

- Logística Inversa.

Estos cuatro tipos tienen objetivos inmediatos bien diferenciados, pero concuerdan en un mismo fin, el cual consiste en abastecer a un mercado meta, en tiempo y forma, teniendo muy en cuenta los requerimientos particulares del segmento de mercado elegido para operar y abastecer.

LOGISTICA DE LA PRODUCCION

En la actualidad, la producción de prendas terminadas por parte de industrias textiles presenta variadas formas que dependen de las necesidades de cada empresa.

La logística de la producción en la industria textil requiere de una minuciosa sincronización entre los diferentes componentes de la producción de prendas terminadas.

La coordinación de las etapas de diseño, mordería, corte, preparación de avíos, confección y terminación, requieren de una gestión logística adecuada, que entienda a cada uno de los procesos como imprescindible para llevar a cabo con éxito la producción de prendas con altos estándares de calidad. La tercerización de las etapas de confección y terminación en pequeños o medianos talleres, la gestión del abastecimiento de avíos, tanto para la confección, como también para la terminación de la prenda, la gestión del scrap y el cumplimiento de plazos de entrega, por tratarse en general de productos con compromisos determinados por temporadas de venta, tendencias de moda y por productos destinados a determinados segmentos de clientes constituyen los problemas más comunes y más difíciles de resolver que se presentan para la logística de la producción en la industria textil.

LOGISTICA DE DISTRIBUCION

La logística de distribución es sumamente importante en el éxito o fracaso de las empresas dedicadas a la comercialización, tanto de prendas terminadas como de productos textiles de tendencia.

El correcto abastecimiento de puntos de venta en tiempo y forma, es sin lugar a dudas el problema más difícil de sortear para aquellas personas que deseen desempeñar esta actividad con eficiencia y eficacia. Entre las soluciones viables para este problema el outsourcing es una opción que viene ganando terreno, como ocurre en el resto de la Logística de Distribución llevada a cabo por compañías de otros rubros ajenos al textil.

No obstante, si bien la tercerización del transporte, es la tendencia preponderante en la distribución de bienes de consumo, en el rubro textil, si bien resulta beneficioso desde el punto de vista de los costos, no es una garantía para la eficiencia de la operatoria, sobre todo, si la distribución, está relacionada