ESTRATEGIA PARA DESARROLLO DE PROCESOS.

...

Capacidad Talento Humano:

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Capacidad competitiva:

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Capacidad financiera:

[pic 5]

Liquidez: por la información suministrada nos podemos dar cuenta que en cuanto a liquidez de la empresa ferretería ferrestal no tiene riesgos de iliquidez porque tiene suficiente respaldo en el activo corriente, esto le conlleva a generar nuevas estrategias que permitan recuperar el dinero de una manera más eficiente en el cobro de cartera y en el manejo de los inventarios, con el fin de poder cubrir las obligaciones con sus diferentes proveedores y poder acceder a algunos descuentos.

Este hecho nos muestra que no cuentan con un efectivo constante; siendo esto una debilidad ya q se debe realizar cada mes porque tendría problemas de solvencia económica. Se debe realizar nuevas estrategias para no perder los clientes pero sin dejar de realizar los descuentos.

Eficiencia: la ferretería no tiene una trayectoria demasiada amplia en el mercado

Márgenes: con las diferentes márgenes que se manejan dentro de la empresa se puede deducir que esta organización posee fortalezas como por ejemplo la capacidad financiera, la eficiencia, calidad y servicio, compromiso de trabajadores, disponibilidad de crédito; lo cual le permitirá eficaz participación en el mercado y desarrollo de la empresa llevando a cabo todas las estrategias planteadas dándole también la solución a los diferentes problemas encontrados.

Capacidad tecnológica:

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Información Sistematizada: se ha podido determinar que la empresa lleva toda la información de manera sistematizada lo cual le representa una fortaleza mayor ya que le permite llevar sus registros de una manera ordenada, generando con esto un gran impacto porque ofrece a la empresa la información más rápida y debemos mejorarla en éste sistema.

Perfil De Oportunidades Y Amenazas Del Medio (Poam)

En esta matriz fueron incluidas las amenazas y oportunidades de las diferentes áreas, en donde se evidencian oportunidades claras para la ferretería ferrestal como el pertenecer a un sector de la construcción, también se observan factores que amenazan a la empresa como la competencia, el mercado laboral.

[pic 7]

Factores

Externos Claves

Amenaza

Oportunidad

Impacto

Mayor

Menor

Mayor

Menor

Mayor

Menor

Competencia

x

x

Nivel de Precios

x

x

Demanda Interna

x

x

Mercado Laboral (desempleo)

x

x

Inflación

x

x

Proyectos de Vivienda

x

x

Subsidios de Vivienda

x

x

Disponibilidad de Créditos

x

x

Aplicación De La Matriz De Evaluación De Factores Internos (Mefi)

Variables Claves

Ponderación

Calificación

Resultado

Ponderado

función de cargos

0.09

3

0.27

servicio a domicilio

0.11

3

0.33

rotación de inventarios

0.13

4

0.52

rotación de cartera

0.09

2

0.18

clima laboral

0.13

3

0.39

capacitación

0.05

2

0.10

experiencia y trayectoria

0.08

2

0.16

ubicación

0.14

4

0.56

excelente atención al cliente

0.11

3

0.33

TOTAL

1.0

2,84

De