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DESARROLLO DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN OPTIMIZAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DEL CONSEJO COMUNAL

Enviado por   •  10 de Junio de 2018  •  2.200 Palabras (9 Páginas)  •  578 Visitas

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Fase I

Diagnostico Situacional Participativo

1.1 Antecedentes de la comunidad u organización……..…………….10

1.2 Aspectos socio productivo y económico, demográfico, geográfico

y cultural de la comunidad……………………………………...……………11

1.3 Identificación y Jerarquización de las necesidades en

Las Comunidades u organismos………………………………………..….12

1.4 Descripción de la realidad a abordar.……………………..…….......13

1.5 Objetivo General y Específicos…………………………………….…14

Fase II

Aspectos Teóricos y Metodológicos

2.1 Perspectivas Teóricas…………………………………………………...16

2.2 Perspectivas Metodológica……………………………………………..17

2.3 Plan de acción…………………………………………………………...18

Fase III

Resultados y Logros

3.1 actividades ejecutadas de acuerdo al plan de acción……………....19

3.2 Análisis de resultados……………………………………………………. 20

3.3 Descripción de logros………………………………………………..….26

Conclusiones…………………………………………………………………29

Sugerencias y Recomendaciones……………………………...………….30

Referencias Bibliográficas………………………………………………….31

Anexos………………………………………………………………………...32

V

INDICE DE CUADROS

CUADRO N˚1 Nombre y Apellidos de los Voceros del Consejo Comunal Brisas II………………………………………………………………………….9.

CUADRO N˚2 Matriz FODA………………………………………………….15

CUADRO N˚3 Planificación, Organización, Dirección y control…………17

CUADRO N˚4 Plan de Acción………………………………………………..18

vi

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA “FRANCISCO TAMAYO”

NÚCLEO TEMBLADOR

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

TEMBLADOR ESTADO MONAGAS

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN OPTIMIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO COMUNAL BRISAS II TEMBLADOR MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MONAGAS.

Caso: Comunidad de Brisas II del Municipio Libertador Estado

Monagas.

Participantes:

Bucarito Keila C.I 26.117.284

Camacho Yulennys C.I 22.716.855

Dangladez María C.I 27.118.421

Romero Enderson C.I 24.122.252

Zambrano Zureilin C.I 27.118.157

Tutor Académico

Lic.: María Ramos

RESUMEN

La Comunidad Brisas II, ha presentado tantas problemáticas, siendo una de las mayores como son la falta de conocimientos en los procesos Administrativos, y como llevar los recursos de dicha comunidad sin que puedan ser escasos, y no solamente eso, también pocos no son formados profesionalmente. Partiendo de este principio fundamental y habiendo diagnosticado el Consejo Comunal de la Comunidad Brisas II vemos como los integrantes esta Unidad no son interesados en poder adquirir más conocimientos en poder adquirir un buen desempeño en los manejos administrativos. Esto se Enmarca en la Investigación participativa donde los estudiantes nos involucramos directamente con el objetivo de estudio el cual es la orientación de los voceros del Consejo Comunal Brisas II, sobre el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendición de cuentas de los mismos. De acuerdo a nuestro Diagnostico Participativo se usaron técnicas como observación directa, entre otros.

Palabras Claves: Participación, Consejo Comunal Manejo, Libros, Orientación.

INTRODUCCION

Los Consejos Comunales representan en Venezuela, la base sobre la cual se construye la democracia participativa y protagónica que plantea la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). En tal sentido, la nueva estructura social, que funciona como la instancia básica de planificación, donde el pueblo formula, ejecuta, controla y evalúa las políticas públicas, incorpora a las diferentes expresiones organizadas de los movimientos populares para asumir el ejercicio real del poder popular, es decir, para poner en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad.

Ante este planteamiento, cabe destacar que la ejecución del proceso administrativo debe orientar al Consejo Comunal hacia las metas establecidas, por lo que resulta fundamental que el encargado del Órgano Económico y las personas que lo integran, puedan disponer de mecanismos, normas y procedimientos de control para apoyar las actividades

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