Analice las decisiones de crecimiento(direcciones y métodos) a nivel del grupo Prisa y de cada una de sus UEN.

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La UEN de educación y formación de Prisa se organiza en torno al grupo editorial Santillana, que se dedica a editar libros escolares y se incorpora al grupo Prisa en el año 2000 al fusionarse Santillana y Mateu mediante un proceso de absorción.Santillana sigue una estrategia de internacionalización especialmente en Latino América a través de un crecimiento externo llegando a estar presente en 22 países.

En 2001 compra las editoriales Moderna y Salamandra en Portugal; y en 2005,Objetiva en Brasil. (desarrollo de mercado,crecimiento externo adquisición).

En 1987 se crea Crisol, dirigida a vender libros,discos y productos multimedia (crecimiento interno, integración vertical) y también surge Santillana en Red, tras una asociación entre Grupo Santillana y Prisacom.

En el año 2000, Prisa creó una nueva unidad de negocios de carácter horizontal en torno a la empresa Prisacom, encargada de desarrollar las web de los distintos medios de comunicación. Esta empresa participa a través de Media Capital en el portal IOL (desarrollo de mercado, crecimiento externo participación).Gracias a su asociación con el Corte Inglés puede vender en sus páginas web entre otras cosas CDs. (asociación crecimiento externo, desarrollo de mercado). También se encuentra asociado con Santillana para crear enciclopedias online y con compañías telefónicas. Participa en el 50% de las acciones de Infotecnia y en el 21,7% de las acciones de Iberbanda.

En la UEN comercial, de marketing y publicidad destacaremos la incorporación de Gerencia de Medios al Grupo Prisa en el año 2000 y la creación de Prisa Innova dedicada a difundir,generar ingresos adicionales y consolidar el valor de la marca de dichos medios.

Por último, otras actividades que realiza Prisa pueden ser las relacionadas con la impresión de sus medios de comunicación a través de la creación del grupo impresor Dédalo en 2003 (crecimiento interno) a partir de la fusión de Prisapint con la filial española del grupo británico Polestar. Posteriormente, entró como accionista la sociedad de capital riesgo Ibersuizas que compró la participación de Polestar y se hizo con el 60% del capital social(crecimiento externo,reestructuración) y en 2007,Prisa decide vender su actividad de impresión, pero no encuentra comprador y realiza una estrategia de reestructuración.

2. Considerando las unidades de negocio de 2006 y 2007 y utilizando la clasificación de Rumelt¿qué estrategia es la más representativa del grupo,negocio dominante,relacionada restringida,encadenada o no relacionada?¿Por qué?

La estrategia más representativa del grupo sería una diversificación relacionada restringida ya que existen las mismas interrelaciones tecnológicas y/o de mercado entre todas las unidades de negocio en las que opera Prisa pudiendo compartir recursos y capacidades o habilidades.

3. ¿De qué manera el grupo Prisa añade valor a sus diferentes unidades de negocio?¿Cuáles serían las principales sinergias que Prisa podría explotar dentro de cada unidad de negocio y entre las distintas unidades?Analice las potenciales sinergias que pueden explotarse.

Se añade valor a sus diferentes unidades de negocio gracias especialmente a la estrategia de diversificación relacionada seguida por Prisa, que permite generar sinergias con las que se pueden compartir recursos y capacidades, y transferir conocimientos o habilidades entre las unidades de negocio de la empresa siendo más facil establecer tanto estrategias de liderazgo en costes como de diferenciación del producto.

Las principales estrategias que podría explotar Prisa serían:

- Sinergias financieras: Pueden conseguir un excedente de beneficios que podrían invertir en otros negocios gracias a las plantas de impresión de las que disponen en las que pueden producir diferentes productos.

- Sinergias productivas: gracias a las mejoras tecnológicas en los medios de producción y a los conocimientos y experencia que se han adquirido para ir mejorando en el futuro.

- Sinergias comerciales: estas sinergias se deben a que Prisa usa sus propios medios de comunicación para dar publicidad a sus empresas ahorrando coste externos.

- Sinergias directivas: unidades de negocio relacionadas que hacen que los directivos puedan transferir sus conocimientos y habilidades entre ellas.

4. Analice la definición de las UEN: criterios seguidos en su delimitación,cambios sufridos a lo largo del tiempo.¿Cuál es su valoración?

5. Analice el papel de la oficina central del grupo¿Qué modelo de dirección de empresa diversificada sigue?¿Cómo valoraría dicho modelo en función de la estrategia de diversificación adoptada?