Analice la función de la Alta Dirección en la formulación del rumbo organizacional

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El enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia un sector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del "enfoque" como si fuera otra estrategia en sí misma.

Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explican por sí mismos. Para Porter es difícil ser simultáneamente líder en costes y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de luchar por diferenciación y a la vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos

Por otro lado Miles y Snow concentrándose en las condiciones del entorno que envuelve a la organización distingue 4 configuraciones estratégicas: Prospectiva, defensiva, analizadora y reactor. Basada en la idea de que los directores buscan formular estrategias que sean congruentes con el entorno externo.

Prospectiva: Es innovadora, asume riesgos, busca nuevas oportunidades y crecimiento. Es compatible con un entorno dinámico y creciente donde la creatividad sea más importante q la eficiencia.

Defensiva: Casi lo opuesto a la prospectiva, en lugar de asumir riesgos y buscar nuevas oportunidades, se refiere a la estabilidad, incluso la reducción de gastos. Esta estrategia busca conservar los clientes actuales, pero no innovar ni crecer.

Analítica: Intenta mantener el negocio estable mientras innova en la periferia, parece ser un punto medio entre prospectiva y defensiva, intenta equilibrar la producción eficiente de líneas de productos existentes y el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos.

Reactiva: No es del todo estrategia, consiste en responder a amenazas y oportunidades ambientales de acuerdo con fines específicos, la alta dirección no cuenta con un plan definido de largo alcance o no ha provisto a la organización de una misión o metas explícitas.

- ¿Cree que las declaraciones de misión y de metas oficiales proporcionan a una organización legitimidad genuina en el entorno? Analice.

Si, ya que el propósito principal de las organizaciones radica en el logro de sus metas y objetivos a través de los cuales guían sus acciones. La misión de la empresa se orienta a los valores, el mercado y los clientes que caracterizan a la organización y la distingue de otras, y las metas oficiales definen de manera formal el alcance y los resultados de los negocios que la empresa trata de alcanzar.

En este orden de ideas, los valores de una empresa le otorgan legitimidad a la misma, es decir le da autenticidad, y en las metas oficiales los miembros de la organización encuentran la guía para dar cauce a sus acciones. Esto se debe ya que, se expresa la filosofía y la perspectiva de la empresa, los valores que la instituyen e identifican y los propósitos principales, los cuales se enfocan a las metas de mercado, a sus clientes, a los accionistas y a sus colaboradores, lo cual sirve de herramienta de comunicación.

Entonces la misión informa a todas las personas que conforman la empresa y al entorno, las metas que se pretenden alcanzar y refleja de manera implícita la cultura de la organización.

- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque basado en recursos en comparación con el enfoque en metas para medir la actividad organizacional?

El enfoque basado en los recursos tiene como ventajas:

- Posición de negociación, que es la capacidad de la organización para obtener de sus medios escasos y valiosos, como los recursos financieros, las materias primas, el personal, el conocimiento y la tecnología.

- Las capacidades de percibir e interpretar por parte de los que toman las decisiones las características del entorno de manera correcta.

- Las capacidades gerenciales para utilizar recursos tangibles e intangibles en las actividades cotidianas organizacionales.

- La capacidad organizacional de responder a los cambios en el entorno.

Así como es valioso este enfoque también tiene sus desventajas entre ellas es que solo considera vagamente la relación organizacional con las necesidades de los clientes en el entorno externo. Una capacidad superior para adquirir y utilizar los recursos solo es importante si los medios y capacidades se utilizan para alcanzar algo que cumpla con la necesidad del entorno.

Por otro lado el enfoque basado en metas es ventajoso ya que:

- Identifica las metas de producción de una empresa, evalúa que tan bien se están logrando y mide el progreso hacia el logro de las mismas.

- Se pueden medir con facilidad.

Desventajas: como las organizaciones tienen múltiples metas en conflicto, muchas veces la efectividad no se puede evaluar mediante un solo indicador.

- Un connotado teórico de la organización afirmó a su vez, “la efectividad organizacional puede ser cualquier cosa que la Alta Dirección decida que es”. Analice

La Efectividad Organizacional es el resultado directo y sinérgico de la interacción de procesos, sistemas, riesgos, estructura, cultura y gente, de manera que la empresa se desarrolla al poner en acción ciertos elementos clave:

- La naturaleza dinámica de los objetivos de corto, mediano y largo plazos determinados en el proceso estratégico.

- El enfoque al cliente.

- La alineación de metas, objetivos, incentivos, áreas y personas.

- El liderazgo de alta gestión con impacto en resultados.

- La alineación del talento a las posiciones clave para tener a la gente correcta en el puesto correcto.

- Evaluar el desempeño individual, de grupos, áreas y empresa.

- Identificar las áreas que requieren mejora y hacer las mejoras.

Poner en acción estos elementos implica un firme compromiso de los niveles gerenciales y directivos en hacer que las cosas sucedan en el tiempo en que deben suceder y con el talento disponible. Recordemos que una organización es simplemente un grupo de personas que forman el Capital Humano, cada persona puede ser un conductor de la efectividad cuyo talento es desarrollable.

Si se cuenta con individuos capaces y comprometidos, es a ellos a quienes se les deben dar las mayores encomiendas, de tal suerte que