Administrar trata de la organización y dirección de un grupo de personas que, trabajan mancomunadamente para conseguir un fin y en que la función principal del administrador es la de gerenciar, planear, organizar, integrar dirigir y controlar.

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9.- Remuneración del personal. Se deberá procurar una paga justa y lo mejor posible tanto para los empleados como para la jefatura, que mantenga la satisfacción de ser pates del proyecto y organización.

10.- Centralización. Más allá de los mandos medios o cadenas de mandos, se requerirá una centralización de la autoridad y la toma de decisiones de gran importancia o escala.

11.- Orden (material y social). Necesaria en todas las actividades de trabajo y de la vida. Es importante mantener el orden y el lugar de las cosas, pues facilita el trabajo y encontrar tanto documentación como a las mismas personas que en la organización trabajan.

12.- Equidad de personal. El respeto y la tolerancia. La igualdad en el trato. El uso de la justicia en forma igualitaria para todos. La dignidad de los subalternos, serán la clave para un mejor ambiente de trabajo.

13.- Iniciativa. Fayol defiende la idea que hay que dar libertad de acción del personal (dentro de los parámetros de normalidad y seguridad) para que innove, se convierta en un trabajador proactivo, aun cuando de alguna forma se esté expuesto a algún error.

14.- Jerarquización o estabilidad en el puesto. Hoy la rotación en diferentes puestos de trabajo, denota la falta de liderazgo y de una adecuada administración.

Estos son principios básicos que según Fayol son necesarios para llevar adelante la administración de cualquier organización.

Para entender alguno de estos puntos, citaremos ejemplos donde se vean claramente reflejados.

La centralización es uno de los principios que se da fuertemente en lo que a los servicios públicos refiere. Por más que continuamente se lucha contra la centralización de los servicios y las empresas, hoy en todos los servicios estatales, lo que a autoridades refiere se mantiene una fuerte centralización. Como lo vemos? Pues a pesar de contar con jefes y directores a nivel provincial y regional, éstos siguen dependiendo del nivel central tanto para las decisiones como en la organización y disposición de gastos económicos.

Bajo el mismo ejemplo de los servicios público, podemos observar la escala de mandos o escalafones, que garantiza una organización de autoridades y jerarquías dentro de una organización, que pretende simplificar en parte el abanico de funciones que tendría la autoridad máxima. Ej. Director Regional, Jefes provinciales, Jefes de unidades, Encargados de áreas.

Dentro del área privada, una empresa que se destaca por los excelentes salariosy bonos a sus trabajadores es la minería. Claramente, se trata de compensar lo complejo del trabajo con una buena remuneración. A mejor salario, se logra un mejor compromiso de los trabajadores tanto en asistencia, en calidad de su desempeño, como en el compromiso con el producto final. Se hacen parte de la empresa, cuidando los recursos como propios y se mejora la participación en el trabajo.

Conclusión

Como podemos observar, este punteo de principios propuestos por Fayol, hacen de una base sólida para un correcto funcionamiento de administración que no dejará frentes sin cubrir.

La presencia de una autoridad que represente la responsabilidad, será el puntapié inicial para lograr un buen desempeño de orden y compromiso de todos quienes forman parte de la empresa o servicio. Lograr una unidad de equipo, mantener el respeto y valorar el trabajo de todos y cada uno de los integrantes y ello demostrarlo a través de los salarios, así como la fuerte presencia de la organización tanto de autoridades como d los recursos materiales y sociales, serán fundamentales en el éxito de las utilidades.

Bibliografía

IACC (2015) Administración General. Semana 3.