Análisis micro-económico aplicado a la toma de decisiones en la empresa Grupo Modelo

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OBJETIVO, MISION Y VISION

Grupo modelo perteneciente a Anheuser-Busch InBev, maneja su objetivo, misión y visión en 10 principios, los cuales son los siguientes:

SUEÑO

• Nuestro Sueño compartido nos motiva a todos a trabajar en la misma dirección para: Ser la Mejor Compañía Cervecera Uniendo a la Gente por un Mundo Mejor.

GENTE

• Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. La gente excelente, crece en la medida de su talento y es retribuida en consecuencia, constituyendo el activo más valioso de nuestra Compañía.

• Debemos seleccionar personas que, con el desarrollo, los desafíos y la motivación adecuada, pueda ser mejores que nosotros. Nos juzgarán por la calidad de nuestros equipos.

CULTURA

• Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados, que son el combustible de nuestra Compañía. El foco y la complacencia cero ayudan a garantizar una ventaja competitiva adecuada.

• El consumidor manda. Nos concentramos en nuestros consumidores a través de valiosas experiencias en nuestras marcas, equilibrando la tradición e innovación, siempre de manera responsable.

• Somos una Compañía de Dueños. Los Dueños asumen los resultados como algo personal.

• Creemos que el sentido común y la simplicidad son mejores guías de acción que la sofisticación y la complejidad innecesaria.

• Controlamos estrictamente nuestros costos para liberar recursos que permitan el crecimiento de los ingresos.

• Liderar mediante el ejemplo personal es la mejor guía para nuestra Cultura. Hacemos lo que decimos.

• No tomamos atajos. La integridad, el trabajo intenso, la calidad y la constancia son claves para construir nuestra compañía. (Quilmes, s.f.)

Uno de los puntos de la eficiencia del Grupo Modelo según cuenta CNN Expansión fue "terminar con la vestimenta de saco y corbata, los dueños quitaron la gasolina ilimitada, restringieron las copias en color y las llamadas a los teléfonos fijos del corporativo". De igual manera nos comparten que también disminuyeron en gran medida los gastos de viaje de los ejecutivos y el consumo eléctrico de las plantas.

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO COMERCIALIZADO

Corona Extra, más conocida como Corona (o Coronita en España) es una marca de cerveza muy popular en México y en todo el mundo, elaborada por el Grupo Modelo, que a su vez forma parte de la multinacional AB Inbev. Es una bebida del tipo pilsener que comenzó a elaborarse en el año de 1925 en la planta de la Cervecería Modelo En 1926, la fábrica inició la producción de Corona en su presentación de "cuartos" de botella y desistió del proyecto de envasar esta cerveza en botella oscura para favorecer la conservación de sus aceites esenciales del lúpulo, ya que al público le agradaba más su envase transparente, Jan van Bon (2008) nos comparte que es fundamental entender la relación entre servicios y estrategias para poder entender a los clientes y las oportunidades.

La botella de Corona es en la actualidad fácilmente reconocible por su estampado indicando el nombre de la marca y la leyenda "La Cerveza más Fina". (Wikipedia, s.f.)

PRINCIPALES INSUMOS UTILIZADOS EN SU PRODUCCION (Quilmes, s.f.)

- MALTA

- AGUA

- LUPULO

- LEVADURA

DESEMPEÑO DE VENTAS Y GANANCIAS EN LOS ULTIMOS AÑOS

Los hogares mexicanos erogan 2 mil 315 pesos por año en la compra de líquidos embotellados que incluyen refrescos, cervezas, agua embotellada y bebidas alcohólicas, cifra que supera en 25 por ciento los mil 848 pesos que se destinan al consumo de leche.

Sin embargo, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), había realizado un informe que sostenía que en 2013, cada familia gasta alrededor de 4 mil 685 pesos por año en el consumo de cerveza. De hecho el estudio elaborado por la Profeco menciona que cada mexicano ingiere al año 62 litros de esta bebida alcohólica. (La Economìa, 2015)

A continuación se muestran los indicadores financieros principales de Grupo Modelo S.A.B. de C.V. (INVESTING.COM, 2016)

Periodo que termina:

31.12.2014

31.12.2013

31.12.2012

31.12.2011

Ventas Netas, Total

33121.4

88602.71

99297.46

91005.98

Utilidad bruta

10992.33

54668.31

52466.31

47595.21

Utilidad de Operación

5654.25

69280.35

25105.6

22026.76

Resultado Neto

8678.99

48510.25

12343.66

11825.7

Posteriormente cambia su denominación de GMODELOC a ABI después de su compra. (BOLSA MEXICANA DE VALORES, 2016)[pic 2]

EVOLUCION HISTORICA DEL PRECIO DEL PRODUCTO

2013 (PROFECO, s.f.)

Marca / Presentación

Precio

Dif. en %

Promedio

Por botella

Por mililitro