EL TRABAJO DE TOMA DECISIONES

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Es todo costo adecuado a la decisión que se va tomar, es decir, todo costo que es útil y necesario para tomar una decisión sobre la base de varias alternativas.

Es, por consiguiente, costo del cual no se puede renunciar a la hora de decidir, desde otro punto de vista, podemos decir que costo relevante es todo costo que puede evitarse o eliminarse como consecuencia de la elección de una entre dos o más alternativas. En realidad, son relevantes todos los costos, excepto los costos extinguidos (los que ya han cometido error en forma definitiva).

Respaldando esta interrogante por los autores mencionados podemos llegar a la conclusión de que los contadores y administradores deben tener un entendimiento profundo de la información relevante, en particular de los costos, para así obtener buenos resultados a futuros.

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CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:

El proceso de toma de decisiones es un conjunto o serie de hechos que manipulan elementos o entidades con la finalidad de hacerlos útiles para la consecución de un determinado objetivo. Sin embargo, según (Daniel Cohen K), va más allá y afirma que el Proceso de Toma de Decisiones: “Es una actividad frecuente en toda empresa o negocio. Se presenta en todos los niveles de la organización, desde asistentes o auxiliares, hasta directores generales de la empresa. En todos los casos se tiene uno o varios objetivos.”

La Toma de decisiones debe tener presente que las decisiones que va a tomar el Gerente Financiero deben enfocarse en lo siguiente. Decisiones de Inversión, Decisiones de Financiamiento y Decisiones de Distribución de Dividendos. Y antes de considerar las alternativas de financiamiento que puede considerar una empresa, la gerencia financiera debe tener objetivos muy definidos en las cuales va invertir dichos recursos financieros obtenidos vía financiamiento.

La toma de decisiones sobre opciones alternativas, se refiere cuando el gerente financiero se encuentra en un proceso de selección entre una o más alternativas, para tomar una decisión importante como es el incremento de la producción, marketing, precio de venta, etc., lo cual este recurre a los costos relevantes, para determinar la alternativa más beneficiosa para la empresa. Se debe tener en cuenta que la información relevante son los datos futuros esperados que deben ser diferentes en cada alternativa.

Decisiones y pro actividad; involucra actuar antes de, y para actuar antes de hay que decidir y para decidir, es necesario asumir la responsabilidad de afrontar las consecuencias de nuestras decisiones. Responsabilidad significa HABILIDAD para RESPONDER. Es la habilidad que tenemos para escoger nuestra respuesta.

Siendo así la toma de decisiones, se deduce que la presencia de este proceso; va afectar positivamente pero siempre habiendo un porcentaje mínimo de riesgo a toda organización, por lo cual se le recomienda apoyarse en las muchas posibles soluciones, como ya anteriormente esta mencionada.

Cuando debemos tomar decisiones se debe elegir entre un conjunto de alternativas, en el día a día todos nosotros tomamos muchas decisiones y estas decisiones tienen un proceso similar, es así que todas estas decisiones desde el punto de vista de su proceso no tienen diferencia, todas las decisiones siguen los mismos pasos y estas decisiones se pueden aplicar o presentar en cualquier circunstancia ya sea de gran importancia o de algo simple.

(Robbins, 1987).

2.2. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:

Se puede precisar que este proceso es similar a un “circuito cerrado”, además toda toma de decisión inicia con tomar conciencia sobre una situación específica, después se hace una descripción de esta situación y se conceptualiza. Por ejemplo: si se piensa que se va a vender 100 productos al día y apenas se vende 10 productos, entonces hay la necesidad de tomar una decisión debido a que hay una gran diferencia entre lo que se planeó y lo que en realidad sucede. Paul Moody (1983)

2.3. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:

Simplemente el tomar una decisión, se centra en seleccionar una alternativa de un conjunto de estas, pero que dan solución a un problema específico. Además personas que tienen cargos altos como de gerentes la mayoría de veces toman decisiones rápidas en base a la información que tengan en ese momento, lo cual no es óptimo ni recomendable, si existe tiempo es preferible tomar decisiones que nos ayuden a salir de algunas situaciones a futuro de mediano plazo.

Etapas de dirección.

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

2.4. Clasificación de las decisiones.

Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y cómo decidir.

- Decisiones programadas:

Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.

Las decisiones programadas se toman de

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