Trabajo sobre decisiones gerenciales

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Posteriormente se debe configurar un correcto orden operativo donde haya un ente que se encargue del almacenamiento y control de la mercancía en bodega, otra área que realice un proceso de despacho bajo las referencias de las cajas, y un área de seguridad que se encargue de verificar el estado de salida de las cajas antes de ser cargadas al vehículo que entregará la mercancía a los puntos de venta.

Recibida la mercancía en los puntos de venta, se deberá realizar un feddback donde se notifica al área operativa el estado en el que se reciben las cajas, las existencias internas y el estado de la mercancía, segregando aquella que se encuentre en mal estado. Con esto logramos determinar el origen de las perdidas ya sean por robos, saqueos o mala manipulación de los artículos.

Adicionalmente se debe invertir en un sistema de seguridad en cada tienda que garantice una notable disminución en pérdidas por daños o robos dentro del establecimiento, por parte de terceros o clientes externos.

Finalmente cada funcionario de las tiendas debe realizar un control sobre las unidades puestas a su disposición para la venta, y rendir un informe diario a contabilidad de la cantidad vendida, para que a su vez, el área contable lleve seguimiento de existencias sobre cada establecimiento y la labor de un área de control interno “auditoria” sea menos complicada y se realice en menos tiempo.

Se realizaran visitas por parte del área de control interno para auditorías cada mes, y así evitar posibles fraudes por parte de los funcionarios de las tiendas.

Concretados estos puntos para mejorar los procesos internos de la empresa, se puede adquirir un sistema empresarial acorde a las necesidades y procesos que Dollar General Corporation requiere.

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