ANALISIS DECISIONES GERENCIALES - CASO DE ANALISIS EXTERNO INDUSTRIA CERVECERA JAPONESA

Como        empresa        establecida,        en

comparación con la competencia, puede

tener una gran ventaja, porque una nueva

empresa a menudo es difícil de invertir,

publicitar y distribuir; ni siquiera ha

considerado reducir los precios, lo que

puede llevar a ser reconocida como

empresa. De empresas, el mercado ya se

está vengando con economías de escala

CINCO FUERZA DE PORTER

1. RIESGO DE ENTRADA DE LA COMPETENCIA

1.1 LA        ECONOMIA        DE ESCALA

1.2 LEALTAD DE MARCA

En sus departamentos distribuidos, es

posible generar conciencia de marca de

manera beneficiosa, lo que lleva a que los

dueños de negocios opten por no utilizar

la nueva marca, lo que nos brinda una

ventaja para permanecer en el mercado.

Pero no nos olvidemos de la nueva

competencia        indirecta        de        "vino"        y

vendedores        interesados        en        marcas

extranjeras, amenazas que amenazan

precios, ganancias y nuestras ventas en

el segmento juvenil, lo que puede hacer

que perdamos nuestra marca en Poder en

el mercado

1.3 VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS

1.4 COSTOS        DE        CAMBIAR PARA LOS CLIENTES

La industria cervecera tiene mucha confianza en esta variable, ya que actualmente domina el mercado nacional, lo que representa una amenaza para el desempeño del proceso productivo de la

empresa

1.5 NORMAS OFICIALES

Las barreras regulatorias de entrada son beneficiosas para la industria porque aún no ha logrado un nuevo ingreso a la industria debido a regulaciones estrictas, pero se debe considerar que esta es la amenaza de que muchas empresas tomen riesgos estratégicos e inviertan

para ingresar al mercado

1.6 LIMITES DE LAS BARRERAS        QUE IMPIDEN LA ENTRADA

Aquellos        cambios        que        han        creado

algunas        barreras        de        entrada        se

consideran una amenaza. Se puede decir

que no ha habido ningún competidor que

haya        solicitado        restricciones        durante

muchos años, pero a medida que estas

disminuciones, ha obtenido más ingresos

de nuevas industrias que adoptan nuevas

estrategias. Entra en el mercado

2.  RIVALIDAD        ENTRE        LAS COMPAÑIAS ESTABLECIDAS

2.1 ESTRUCTURA COMPETITIVA        DE        LA INDUSTRIA

La competencia con otras empresas establecidas        dificulta        la        decisión        de

Esta empresa cervecera tiene una larga

trayectoria        de        ingreso        al        mercado,

aprovechando esta oportunidad y reduciendo

el proceso productivo y los costos de

producción,        ha        desarrollado        un        nuevo

producto "súper seco", el cual es bien recibido

por los clientes. Debido a la confianza en la

experiencia que brinda, tiene la oportunidad

de obtener fondos o préstamos

permanecer en el mercado, amenazando

con aumentar el gasto en estrategias

necesarias        para        permanecer        en        el

mercado y superar los obstáculos que se

derivan. Por lo tanto, en el proceso,

creamos un nuevo producto llamado

"Super Dry", tratando de estar un pie por

delante de la competencia

2.2 DEMANDA        DE        LA INDUSTRIA

2.3 BARRERAS        PARA EVITAR LA SALIDA

3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

3.1 La industria cervecera utiliza oportunidades de lealtad para brindarles promociones, precios bajos y mejores capacidades de distribución para retener a los clientes, pero nunca ha habido escasez de proveedores interesados en diferentes marcas (marcas  extranjeras), lo que puede llevar a una interacción más directa con los clientes. Esta es una amenaza al negociar para ambas partes, porque siempre debe proceder con cautela al buscar beneficios para ambas partes

4.  PODER        DE        NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES

4.1 Luego de llegar directamente a un acuerdo con el proveedor, la industria cervecera debe considerar los riesgos y amenazas provocados por un análisis inadecuado de la negociación, ya que, si solo un proveedor puede obtener insumos especiales, estos serán utilizados para incrementar sus costos. Aunque al crear nuevas ideas de cerveza `` súper seca '', hay algunos proveedores eficientes que pueden suministrar los productos