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TRABAJO CONCENTRACIÓN DE MEDIOS. GRUPO PRISA

Enviado por   •  8 de Enero de 2019  •  1.172 Palabras (5 Páginas)  •  353 Visitas

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por parte del Estado era la ayuda económica a las empresas informativas con aparentes dificultades en su cuenta de explotación, en peligro de desaparición o en riesgo de absorción por otras empresas. En numerosos casos esas aportaciones constituyeron un remedio transitorio.

2.3. Condiciones y consecuencias posibles gracias a la concentración de medios:

- Lograr la rentabilidad económica, que es uno de los objetivos más importantes de cualquier empresa.

- Economías de escala, cuyo principal cometido es reducir costes.

- Supervivencia de la empresa, característica que mueve indudablemente las acciones y decisiones del empresario.

- Reducción de la competencia.

- Gestión empresarial (tradicionalmente, el capital de diarios, revistas, emisoras de radio o canales de televisión solía tener carácter familiar. Sin embargo, ahora, muchas de estas empresas cotizan en Bolsa y los accionistas suelen ser inversores desconocidos. Esta apertura del capital a nuevos inversores y la cotización en el Mercado de Valores presentará numerosas ventajas (mayor profesionalización de la gestión, más transparencia, mayor cobertura informativa y más posibilidades de financiación).

Pero también existe el riesgo de que la rentabilidad inmediata se convierta en el objetivo casi exclusivo de las decisiones empresariales.

- Otras consecuencias son deficiente gestión, sinergias, atomización del capital empresarial, diversificación del riesgo, imagen empresarial y elaciones privilegiadas con proveedores y distribuidores.

2.4. Defensa de la competencia: La política de defensa de la competencia que persigue, principalmente, la consecución de mercados en los que los participantes actúan en régimen de libre competencia y en los que no existen barreras de entrada legales no justificadas.

Las leyes que establecen el régimen legal de Defensa de la Competencia son:

a) Ley 16/1989, de 17 de julio, de Defensa de la Competencia.

b) Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal.

3.- Actitudes y posturas de la prensa ante la concentración:

El grupo PRISA tiene una línea editorial próxima a la ideología de centro-izquierda.

Ha sido acusado de falta de objetividad por otros medios de comunicación y de haber recibido apoyo desde el poder (situación que concluyó en el Gobierno de Zapatero).

Algunas actuaciones llegaron a ser objeto de demandas y de condenas judiciales. Por otra parte, otras permanecieron impunes gracias a modificaciones de leyes efectuadas por gobiernos del PSOE (que las legalizó).

Tras clasificar la línea informativa de PRISA, se ha de mencionar que sus principales “rivales” en el mercado de ideología opuesta (ligada a centro-derecha) son Vocento y Unidad Editorial.

4.- Corolario: El panorama comunicativo tras la concentración es el siguiente:

1- Grupo PRISA. 7- Imagina Media Audiovisual-->Mediapro.

2- Grupo Vocento. 8- Grupo Godó.

3- Unidad editorial --> Recoletos 9- Grupo Zeta.

4- Grupo COPE. 10- Grupo Moll --> Prensa Ibérica.

5- Grupo Planeta. 11- Grupo Joly.

6- Grupo Atresmedia. 12- Hachette Flipacchi.

Con la implantación de esta concentración de medios, las principales consecuencias acaecidas han sido la eliminación de parte de la competencia, que ha desembocado en:

- Mayor estabilidad de los grupos comunicativos, reduciendo riesgos de desaparición.

- Aumento de la cuota de mercado de los grupos de comunicación gracias a la absorción de nuevas cadenas televisivas, radiofónicas, periódicos…

- El principal perjuicio es el menor número de editoriales a la hora de contrastar.

- El principal beneficio: mayor rentabilidad a la hora de producir contenido llevando a cabo acciones como recurrencia a economías de escala u otros métodos para reducir coste

Referencias bibliográficas:

El País; “El Grupo PRISA reestructura sus unidades de negocio”; Sociedad; 2001. Consultado el 30-11-2016 de http://elpais.com/diario/2001/10/11/sociedad/1002751210_850215.html .

PÉREZ SERRANO, M.J.; “Un método para analizar los procesos de concentración mediática”; Doxa Comunicación; 2010; p. 919. Consultado

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