Estrategia de Administración de Recursos Humanos (Segunda parte: Programa de Estrategias para el desarrollo, capacitación y evaluación del desempeño)

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-Énfasis en la adecuación de cultura

Otro tema del cual estamos muy consientes pues tendremos contacto con otra cultura a la que nos adaptaremos sin dejar de lado la nuestra.

-Acogida formalizada y no formalizada.

Esto es para que las personas que vayan con nosotros no se sientan desprotegidos o amenazados por el cambio, que este se vaya dando de una manera apta y agradable a ellos para que su estancia sea buena. Por una parte, la que nosotros como empresa brindaremos y la otra que será encargada por los que ya residen en ese país.

La retribución tanto monetaria como no tangible debe ser otro tema en el que enfocaremos nuestra estrategia, y es que si bien ambas partes deben tener una ganancia (compañía-trabajador) esta se debe adaptar a las necesidades de los dos para tener reciprocidad entre los involucrados por ello diseñamos que estos puntos se consideren:

-Salarios por encima de la media y diferencias salariales

El poner en práctica un salario justo tanto para los que radican haya, como para nuestros nacionales crea que al trabajador que tendremos contacto no se sienta presionado ni mal por ese tema, y por ende se comience con una cadena de acciones que a la empresa no le convienen tanto al existir una rotación de personal continua.

-Retribución fija y variable

Los programas de pagos conforme a puesto, antigüedad rendimiento personal, bonos y extras son parte asimismo de una buena alternativa de motivación que ara que nuestro colaborador se sienta a gusto haya.

-Beneficios sociales

Al tocar los beneficios sociales incrementamos la productividad de nuestros talentos, ya que su bienestar es de suma importancia para la compañía, por eso hemos decidido dar este tipo de prestaciones como lo son descansos el día de cumpleaños, guardería, premios y/u obsequios conforme a algún acontecimiento que acredite la estancia en la empresa. En el caso de nuestro equipo de trabajo que llevemos desde México realizaremos que su estadía en cuestión de vivienda sea por nuestra cuenta.

Con esto podemos concluir que la manera más efectiva de identificar las competencias que requieren los colaboradores es realizando periódicamente evaluaciones de desempeño, las cuales permitirán elaborar posteriormente programas de aprendizaje personalizados para apoyar los planes de carrera y sucesión que los llevarán lograr un mejor desempeño y un fortalecimiento de sus áreas de oportunidad, evitar rotaciones de personal, maximizar su rendimiento y establecer nuevos retos a nivel organizacional.

Referencias

Dessler, Gary y Varela, Ricardo. (2011). Administración de Recursos Humanos. Enfoque Latinoamericano. 5a. edición. México.

http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=28

https://www.gestiopolis.com/capacitacion-y-desarrollo-de-los-recursos-humanos-en-las-organizaciones/