Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su coherencia y alineamiento.

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debidas a las nuevas prácticas de recursos humanos, siendo algunas:

1. Baja motivación por el nuevo sistema retributivo: Si el personal siente complicado o lejanos los objetivos marcados para cobrar los incentivos por innovación, puede que esta medida se diluya a lo largo del tiempo y no haga evolucionar y cumplir los objetivos de la compañía.

a. Se deberían marcar inicialmente objetivos fácilmente alcanzables y después ir revisándolos para seguir aumentando el esfuerzo por la innovación.

2. Rechazo a las formaciones o bajo rendimiento en las mismas: Es posible que el personal vea las primeras formaciones como algo lejano o poco útil en su día a día. Esto puede hacer que la plantilla no se esfuerce por entender y aplicar los conceptos de las formaciones.

a. Para evitar esto, se debería iniciar el periodo de formaciones con conceptos básicos y muy prácticos, de manera que el personal se sienta motivado por el uso de los mismos y poco a poco se potencien formaciones más avanzadas.

3. Baja participación en el buzón de sugerencias: Si el personal no recibe rápidos feedback y ejemplos de compañeros que les inviten a participar, se puede quedar en una propuesta vacía y olvidada.

a. No se puede forzar al personal con la participación, sino ofrecerles ciertas recompensas u objetivos a corto plazo que les motive a participar cada vez más.

4. Baja lectura de la comunicación interna: Si la plantilla siente que la comunicación interna es impersonal y habla de ejemplos o innovaciones utópicas para el estado de maduración de la compañía, puede hacer que nadie lea y preste atención a la comunicación interna.

a. Inicialmente se deberían poner ejemplos de casos de éxito sobre innovación interna, de manera que la plantilla comience a sentir que es posible.

4. Proponga otras acciones prácticas que se podrían añadir al plan estratégico de recursos humanos de la filial española para contribuir a la consecución del objetivo estratégico de recursos humanos.

Algunas acciones prácticas alineadas con las propuestas por el texto y que ayudarían a la consecución de los objetivos serían:

• Título propio o uso de algún máster en alguna universidad sobre innovación, de manera que anualmente se haga entrega de una o varias becas al personal para la realización del máster.

• Wiki interna, en la que todos los empleados puedan aportar sus conocimientos a un proceso dado, una mejora...

• Reunión trimestral con datos sobre las innovaciones y mejoras, de forma que los empleados vayan viendo como la empresa está cambiando su dirección, haciendo partícipe a todo el personal involucrado en la innovación.

• Nuevos planes de carrera profesionales orientados hacia la creación de un departamento propio de I+D+i, de esta forma los empleados con mayor proyección y proactividad se mostrarían ambiciosos en sus aportaciones potenciando en un plazo menor de tiempo los resultados de las innovaciones.

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