ACTIVIDAD 1: CASO COLOURS.NET

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Podemos decir por tanto, que Colours.net ha llevado a cabo todas las fases del proceso de desarrollo de la estrategia de RRHH.

3. Identifique posibles resistencias que se podrían encontrar en la implantación de la estrategia de recursos humanos y proponga las medidas que considere adecuadas para superarlas.

El principal problema que puede haber en la fase de implantación de la estrategia de RRHH es que la dirección no aporte del apoyo necesario al área de RRHH para llevar a cabo las políticas y prácticas de RRHH y, además se debe conocer muy bien la misión, visión, cultura y objetivos de la organización para no tener problemas a la hora de implantar las políticas de RRHH. La eficacia del sistema de RRHH también depende de cómo de concretan y se llevan a la práctica las políticas concretas de actuación.

Para gestionar de forma eficiente una correcta concreción e implantación de las políticas de RRHH es conveniente tener en cuenta la cultura y estilo de la

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empresa, ya que éstas están muy influidas por la cultura y los estilos de la dirección. También hay que tener en cuenta y mucho, a las políticas informales creadas en la organización.

La implicación y el apoyo manifiesto, como hemos dicho antes, del director general en la implantación de las políticas son necesarios, ya que es quién señala la dirección de la empresa, asigna los recursos y ostenta el poder. Una dificultad para que no se de está implicación puede ser que este director general no preste mucha atención a las políticas de personal y a la función del área de RRHH o que por ejemplo no tengan las competencias adecuadas para gestionar eficazmente el talento disponible en la compañía. Una forma de poder solventar este problema, es el de fijarnos en los mandos intermedios, son el nexo de unión entre empleados y la alta dirección.

En definitiva, los profesionales del área de RRHH deben trabajar estrechamente con los cargos de la alta dirección a lo largo de todo el proceso de desarrollo de la estrategia de RRHH, como hemos visto en la cuestión 2. Deben definir, formular, implantar y hacer el seguimiento de la estrategia de RRHH de manera conjunta.

4. Proponga otras acciones prácticas que se podrían añadir al plan estratégico de recursos humanos de la filial española para contribuir a la consecución del objetivo estratégico de recursos humanos.

En primer lugar en el ámbito de la formación de los trabajadores, podemos incluir acciones propias de rotación de los trabajadores, para ser más multidisciplinar, se pueden llevar a cabo seminarios, simulaciones, actividades rol-play en la que se aplican habilidades de relación interpersonal, etc.

En cuanto al sistema retributivo, además de revisar la retribución directa, se podría implantar una retribución intrínseca o no monetaria para los trabajadores, en la que se reconozca el estatus del trabajador, la seguridad en el trabajo y se creen oportunidades de desarrollo y que haya la posibilidad de promociones.

Este último es otra de las acciones que iba a decir, que se favorezca el desarrollo de la carrera profesional del empleado dentro de la empresa, ya que se demuestra así el esfuerzo continuado, organizado y formalizado del trabajador y se reconoce que las personas son el recurso vital de las organizaciones.