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De vital importancia también para el éxito de la implantación de las estrategias es contar con el apoyo de la Dirección y conocer bien la cultura de la organización.

Una posible resistencia podría venir por la oposición de otros departamentos que van a ver como su papel se va a ver reducido por el aumento de la importancia del departamento de RRHH (Dep. Financiero).

Habrá trabajadores acomodados que presentaran reticencias al nuevo esquema de RRHH, así como a las nuevas prácticas implantadas.

Encontraremos también trabajadores valiosos que tengan la tentación de ir a trabajar para otras empresas, con la correspondiente pérdida de capital humano.

Para superar las reticencias en el capital humano, cabe incentivar al personal, mediante la promoción interna, los incentivos económicos (introducción de una parte variable), los incentivos formativos(nuevas líneas de formación) y dotar a los empleados valioso de poder de influencia en la toma de decisiones que pueda favorecer a su implicación (comunicación interna).

4) Proponga otras acciones prácticas que se podrían añadir al plan estratégico de recursos humanos de la filial española para contribuir a la consecución del objetivo estratégico de recursos humanos.

Para superar las resistencias provenientes por parte de los empleados convendría que se realizasen actividades orientadas a fomentar la cultura de trabajo en equipo. Este tipo de actividades, como gamificación o actividades de motivación en equipo, podrían servir para limar asperezas entre los trabajadores para buscar una mayor unidad en el conjunto de los RRHH de la empresa.

Y no solamente a través de trabajo en equipo, sino también de forma individualizada, mediante sesiones de coaching para los trabajadores como un plan de mejora personal.

Para superar las resistencias provenientes de otros departamentos, convendría planificar reuniones periódicas para controlar el resultado de las acciones encaminadas y resolver en estas reuniones posibles desavenencias entre departamentos.

Introducir mejoras en la condiciones laborales a nivel de horarios, permisos o flexibilidad laboral que permitan a los trabajadores sentirse más a gusto con la estrategia e implicarse en el desarrollo de esta sería una acción práctica muy bien aplaudida entre los empleados, creándose casi de forma automática un vínculo de protección empresa-empleado.

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