Una nueva estrategia de Recursos Humanos para Lloyd

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empleados. Significativos programas de extensión comunitaria. Se revisaron los sistemas de compensación y bonos para hacerlos más atractivos.

3. ¿Cuáles cree que podrían ser algunos de los desafíos de establecer políticas de recursos humanos para una empresa global?

Gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo así como lograr un cambio en la actitud del capital humano que se resista al cambio dado a que no todas las personas perciben o aceptan el cambio de forma positiva ni de igual manera ni al mismo tiempo que otros. Lograr que los empleados confíen en la empresa y sus nuevas políticas es una labor desafiante ya que se requiere que todos trabajen para un bien común. Todo esto enmarcado y respetando las leyes laborales.

Los especialistas en gestión de personal tendrán una misión estratégica en las organizaciones del futuro, deberán impulsar la innovación y la creatividad, para mejorar los resultados que la empresa espera, rediseñar las empresas, con estructuras más flexibles y nuevas formas de distribuir roles entre muchas otras funciones.

4. ¿Qué tipo de situaciones cree que harían falta para que un gerente de Recursos Humanos digan “no”?

Algunas de las situaciones que deben provocar que un Gerente de Recursos Humanos diga “NO” son las siguientes:

1. Cualquier tipo de discriminación en contra de algún empleado, ya sea por parte de la empresa o un compañero de trabajo.

2. Que se establezcan en la empresa políticas o decisiones que afectarían de manera directa el capital humano, o que pongan en riesgo las operaciones de la empresa.

3. Que se realicen cambios que violenten las leyes laborales y derechos de los empleados.

4. El acoso sexual por parte de algún miembro de la empresa hacia un empleado (a).

5. Cualquier conducta o implementación que vaya en contra de los derechos del capital humano, el Gerente de Recursos Humanos debe decir que no, ya que de esta manera defiende la integridad y los derechos del empleado y la empresa se estaría librando de una futura demanda.

6. Si la credibilidad del Departamento de Recursos Humanos se ve afectada, ya que esto laceraría las relaciones entre directivos y colaboradores, por lo que se podría perder capital humano valioso.