Una comparación de las estrategias y los recursos de las empresas líderes de insulina, dando respuesta a por qué ha sido Novo el competidor líder a nivel internacional hasta la fecha.

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Los cambios en la tecnología y en la promesa de la competitividad ambiental para modificar toda la industria de la insulina. Crean amenazas y oportunidades en los mercados nacionales individuales. La estrategia de Novo tendrá que registrar ambos niveles en orden para asegurar el futuro éxito de la empresa.

La estrategia de Novo de invertir en tecnología le daba una ventaja sobre la competencia que se quedaba con el método convencional de fabricación, mantener sus estándares de calidad y alta pureza en el mercado.

Novo concluyó fusionándose con Nordisk generando una empresa aún más competitiva en el mercado.

- Con base en lo anterior, qué sugiere que debe Novo hacer en relación a las siguientes cuestiones:

- El desarrollo de una insulina humana de ingeniería genética. Estrategias que puede implementar en Estados Unidos y cuál considera que es la más adecuada.

Crear una campaña de marketing y visitadores médicos a los médicos internistas que influyen en la elección de la insulina en los pacientes en un 80%.

- Estrategias que puede implementar en Reino Unido y cuál considera que es la más adecuada.

Para Reino Unido se necesita un estrategia de precios bastante agresiva, debido a la fijación de precios a los productos farmacéuticos, además de una campaña de visitadores médicos a médicos.

- Estrategias que puede implementar en Canadá y Australia y cuál considera que es la más adecuada.

Estos países no cuentan con empresas con tecnología de purificación como la tiene Novo, para ellos se debería entrar al mercado ofertando los productos con mejor tecnología mediante campañas de concienciación en los pacientes y médicos.