Estrategias en empresas con base tecnologica. TECNOBIT

...

Aparte de algunos recursos complementarios, como su reputación para acceder a contratos, su capacidad de respuesta rápida o su capacidad para acceder a financiación externa (fondos públicos de I+D+i), destacan por su impacto en la estrategia tecnológica su:

Estructura organizativa:

-configurada en torno a sus áreas o competencias tecnológicas claves, más una división dedicada específicamente al sector aeroespacial.

-funciones centralizada (I+D+i, administración y finanzas, marketing, o ingeniería y producción)

- División de desarrollo en América situada en Río de Janeiro (Brasil)

-Etapa de cambios para intentar alcanzar ventajas en eficiencia y sinergias en función de la nueva dirección de su desarrollo estratégico y tecnológico.

-Nueva estructura fomenta que las diferentes funciones se compartan entre los diferentes proyectos, los cuales se configuran matricialmente desde un punto de vista organizativo

-orientada hacia la búsqueda de oportunidades de negocio en las zonas de Asia-Pacífico, Norte de Europa y Oriente Medio, y países árabes.

- Tecnobit América funciona organizativamente con un alto nivel de autonomía y sirve de punto de expansión y desarrollo en esa zona geográfica.

Infraestructura tecnológica:

-basada en tecnologías de la información y software especializado tiene como objeto mejorar la eficacia de todos los procesos de la organización, la utilización de la tecnología, y reducir el solapamiento de las actividades que no añaden→ herramienta SAP (software de gestión empresarial integrado ERP –Enterprise Resource Planning)

- Compartir entre empleados los conocimientos tecnológicos (p.ej., uso de wikis, foros, directorios de expertos en la intranet de la empresa), a coordinar la gestión de proyectos y a orientar el trabajo de todos los empleados hacia el logro de los objetivos planteados. Internamente, el conocimiento se almacena y se distribuye para que se pueda aplicar y se protege de acuerdo con las cláusulas de confidencialidad del trabajo y/u otros sistemas (p.ej., encriptación

Politica de Recursos humanos

- pilares que sostiene su estrategia tecnológica

- plantilla muy cualificada, ya que alrededor del 60% son titulados universitarios superiores (ingenieros)

- plantilla joven con ratios de rotación bastante reducidos

- sistemas de recursos humanos que se aplican con la finalidad de conseguir un alto nivel de compromiso y motivación por parte de los empleados

- sistema Direccion por Objetivos (DPO) para evaluar, controlar e incentivar a sus empleados, alcanza a varios niveles de la estructura vertical (alta dirección y mandos medios) hasta la gestión de equipos de trabajo

-incentivos monetarios en función del logro de objetivos tanto individuales como grupales, este sistema de dirección también constituye en sí mismo un instrumento de motivación cuando los objetivos se convierten en retos ligados a la innovación y la creatividad

-utilización de sistemas sencillos y visuales en cada uno de los talleres o salas de trabajo para coordinar y motivar a todos los empleados en el desarrollo de los proyectos (se visualiza el avance realizado en el trabajo y el nivel de conocimientos de los empleados sobre las distintas tareas y operaciones)

- fomento de la confianza mutua y el compromiso personal asuman responsabilidades sobre el desarrollo de las tareas y el resultado final de los proyectos

-formación continua se convierte en una variable estratégica clave y las distintas unidades tienen libertad para solicitar o programar las acciones formativas necesarias para que los componentes de los equipos adquieran los conocimientos requeridos para desarrollar su trabajo

-autonomia de los distintos departamentos de la empresa para la selección y contratación de empleados

- aumentar la diversidad de la plantilla y contar con expertos que conocen los mercados internacionales

-cultura de apoyo a la estrategia tecnológica basada en los principios de intercambio de conocimientos tanto a nivel formal como informal, trabajo en equipo, diversidad en el empleo, motivación por el logro y autonomía