Jet Airways: despido, insomnio y empleo.Se analizara el caso de la empresa Jet Airways para plantear una estrategia de resolución a la problemática en que se vio la compañía

...

la situación de crisis financiera que se vivía en la empresa el Consejo de Administración tomó una decisión que iba en contra de la cultura organizacional y ética de la compañía, despedir a 1,900 empleados, esta acción se tomó sin realizar ningún estudio de planeación estratégico que respaldara que dicha decisión fuera la correcta y como lo menciona (Roca, 2010) las decisiones en grupo no siempre son las mejores.

Como efecto de esa decisión los empleados despedidos realizaron acciones que ponían en mala posición de imagen a la empresa, además de realizar acciones que le costarían más dinero al bloquear pistas de despegue y aterrizaje.

Resolución de la problemática.

Se deben realizar planes estratégicos con la información que se tiene para la reducción de gastos operativos como lo es:

Plantear alianzas con otras compañías para la reducción de operación aeronáutica, bajar el costo de los combustibles.

Un nuevo planteamiento logístico de los viajes, para que proporcionen menor consumo de combustibles y horas hombre que conlleve ahorros en nóminas de horas extras y mejor aprovechamientos de combustibles.

Ajustar los horarios de salida de los vuelos para que todos los viajes estén ocupados en su máxima capacidad y reducir el número de vuelos a un mismo destino.

Llevar a cabo una estrategia de discriminación de precios donde se ofrezcan tarifas especiales en vuelos que no cubren su capacidad al máximo.

Como se sita (Robbins, 2009) en caso de que la última opción sea despedir personal, se debió tomar otro método como:

Congelamiento de plazas, que quiere decir que no se ocupan los puestos generados por renuncias voluntarias o retiros normales.

Retiros anticipados, que es el ofrecer incentivos a los empleados de mayor edad para que se retiren antes de su fecha normal de retiro.

Semana laboral reducida, los empleados trabajan menos horas por semana y realizan sus actividades en tiempo parcial.

Para evitar que esto llegue a afectar nuevamente a la empresa se debe de llevar a cabo un programa de ahorro operativo permanente que permita crear un fondo económico, así un programa de trabajos eventual o temporal que trabajen bajo contratos cortos que permitan terminar relaciones de forma pacífica y así evitar conflictos como los que se presentaron en el 2008 y salir delante de situaciones externas como las crisis o desastres naturales.

Bibliografía:

Robbins, S. (2009). Administracion 10a ed. Mexico: Pearson.

Roca, D. (2010). Fundamentos de Administracion. Lima: Calameo.

Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2010). Administración Estratégica y Política de Negocios. . Estado de México, México: Pearson Educación.