ANALISIS DE CASO. “Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo”

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Consejo de Administración. Es el encargado de tomar las decisiones que sean necesarias para poder afrontar la crisis económica que se estaba desarrollando, analizando y plateando estrategias para subsistir, las decisiones que se tomen deben ir encaminadas al bienestar y cumpliendo con los valores y políticas que la empresa tenga.

Trabajadores despedidos: Expresan su inconformidad mediante manifestaciones para que sean reubicados en sus puestos esto sin analizar la situación que se estaba viviendo.

Jet Airways: Es una aerolínea cuyo origen es la republica de la India, esta empresa representa el sustento económico de más de 10,000 empleados, aporta crecimiento económico para el país, beneficios a las sociedad y cuida su entorno.

Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados

Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados

Debido a la crisis económica del 2008 que ha originado un incremento en el combustible y gastos de operación; el consejo de administración ha sometido a un análisis la situación para sacar a flote la empresa Jet Airways, la mayor compañía de aviación; pues ha bajado la demanda de vuelos comerciales o domésticos así como la de fletes, mantener la plantilla de empleados es casi imposible pues la empresa posee aproximadamente 10,820 empleados.

La decisión que han tomado es reducir los gastos excesivos y recortar personal, sin dañar la imagen de la empresa, por lo que optaron por despedir a 1,900 empleados (15% de la plantilla) que tenían menos de seis meses laborando o estaban en periodo de prueba.

Naresh Goyal es el encargado de despedirlos, pero en un arranque de humanidad anuncia a los tres días de este la recontratación de estos empleados, alegando un sentimiento de culpa que no lo dejaba dormir.

La situación vuelve a tornarse inestable, el consejo debe evaluar el acontecimiento, la decisión de Naresh Goyal trae como consecuencia nuevas alternativas e incertidumbre para la empresa, se deberá buscar recursos que originaran un endeudamiento, tal vez nuevas alianzas con otras líneas para cumplir con los empleados, o los socios deberán inyectar capital de sus finanzas privadas para sobrevivir, al no hacerse se estará exponiendo a una quiebra, provocando el despido eminente de los empleados (10,820) y cerrar las puertas de la empresa.

Es difícil tomar decisiones sin un análisis previo, mantener a todos los empleados dispara los costos pues representa más gastos. En la planeación de toda organización se deben considerar este tipo de contingencias que si bien es cierto no se sabe a ciencia cierta en que momento podrían suceder es necesario contar con un plan estratégico para atenderlas.

Toda empresa debe evaluar los factores internos y externos para conocer sus las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Cuando se habla de una economía globalizada donde son muchos los factores que pueden afectar directa e indirectamente, cumplir los objetivos de la organización solo puede lograrse con la planeación, que es el punto de equilibrio ante cualquier eventualidad en toda organización y la base de toda estrategia corporativa.

Conclusiones

Conclusión

Ser el representante de una gran empresa y tener la responsabilidad de trasmitir las decisiones de los altos ejecutivos impacta en cualquier ser humano, y muchas veces no se coincidí con estas, pero es importante reconocer que la toma de cesiones corresponde a ellos y que buscan una solución con el deseo de sacar a flote su patrimonio, la mayoría son personas con ética y grande principios; Conocen el proceso administrativo y tratan de llevarlo a un primer nivel y más cuando son empresas socialmente responsables.

Es muy difícil tomar decisiones sin impactar a unos cuantos, es por ello la importancia del análisis de factores internos y externos a través de un equipo multidisciplinario que busque un punto de equilibrio en las decisiones tomadas por los altos directivos que poseen su propio estilo de pensamiento como lo hemos visto en la actitud de Naresh Goyal, y en su búsqueda desean desarrollar planes que cubran las necesidades no solo de ellos sino también de los demás, cuando una empresa es socialmente responsable contempla siempre los diversos factores y toma la decisión que menos impacte a sus empleados, ganancia, sociedad y ambiente, entre otros; la Aerolínea Jet Airway necesitaba sobre vivir a la crisis económica del 2008 y asegurar la estabilidad de sus casi 9,000 empleados que aún estaban bajo su mando