Caso jet airways despido insomnio y empleo

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su principal competidor Kingfisher Airlines.

Resolución óptima fundamentada al problema:

Basándome en lo que menciona Robbins (2009) en una organización todos los departamentos función o actividad deben de estar profundamente interrelacionados por que se requiere que las estrategias que fueron planteadas específicamente para la empresa se realicen de manera sincronizada por lo que la decisión del consejo de administración del despido masivo debió de ser expuesta a todas las áreas y niveles de la organización

Naresh Goyal como fundador y director de la misma debió de estar involucrado en la decisión partiendo de su ética y responsabilidad social teniendo una visión clara de su misión y metas a corto y largo plazo estableciendo objetivos generales como específicos así como planes de acción ante la crisis que se presentaba apoyado de las diversas áreas de la empresa y tomando en cuenta la opinión de cada una de ellas y si la decisión seguía siendo el despido de los empleados en su lugar me hubiera asegurado antes que nada dar a conocer a toda la organización la crisis en la se encontraba así como publicar el futuro despido dando seguridad de que sería bajo los términos legales al dar una buena liquidación al 100 % como lo marca la ley de aquel país así como extender una carta de recomendación personalizada a cada uno de los empleados en donde ellos se sintieran reconocidos por el trabajo que desempeñaron sabiendo que el recorte de personal era algo ajeno a su rendimiento

Sin embargo pudieron evitar este error fatal ya que si la intensión de la empresa era internacionalizarse para poder está vigente en el mercado en lugar de comprar Air Sahara generaría una alianza estratégica en donde ganara, como la que hizo con Kingfisher su mayor competidor

Además para ahorrar gatos en lugar de contratar a 1900 empleados 6 meses antes de la crisis económica que se presentaría vería la manera de distribuir actividades estratégicas entre los empleados que ya se tenían y tomando en consideración un estudio con Recursos Humano si necesita a estos empleados los contrataría por medio de un outsourcing para no adquirir mayores obligaciones, mencionado a estos empleados que según su desempeño y el paso de la crisis de ser necesario serian contratados bajo planta de manera indefinida

Se debió tener presente siempre el FODA como lo menciona Robbins 2013 así podrían identificar internamente sus fortalezas como es el que cuentan con los aviones más nuevos del mercado y sus debilidades como lo era la contratación de los 1900 empleados, así como un análisis externo en donde su oportunidad era generar una estrategia de estabilidad dando el mejor servicio a los pasajeros así como la amenaza que se les presentaría que era el alza de la turbosina solo de esta manera hubieran evitado los gastos que se venían por la re contratación de los empleados

Conclusión:

El secreto de que una organización no solo alcance el éxito si no una estabilidad ante tal crisis presentada se basa en no perder de vista su visión mediante una planeación estratégica y organizacional así como estar listos para resolver los factores externos que se presenten como fue en este caso el alza de los costos de la turbosina, de esta manera hubiera sido una oportunidad para generar una buena estrategia de estabilidad en donde la empresa siguiera dando el mejor servicio explotando el hecho de tener los aviones más nuevos del mercado de esta manera hubiera ahorrado los costos generados por la recontratación de los empleados y hubiera guardado su buena imagen de una empresa responsable al conservar su ética mediante una buena comunicación con todas las áreas de la organización