ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES

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- Conocimiento Tácito:

Conocimiento personal o propio del individuo. Conocimientos que forman parte de nuestro modelo mental, fruto de nuestra experiencia personal e involucra factores intangibles como las creencias, valores, puntos de vista, intuición, etc…, y que por tanto no podemos estructurar, almacenar ni distribuir. El conocimiento tácito es el más difícil de gestionar (en muchas ocasiones ni siquiera su propietario sabe que lo posee) y al mismo tiempo el que más posibilidades tiene de generar ventaja competitiva sostenible, ya que es prácticamente imposible de imitar por nuestros competidores.

Conocimiento Explícito: Conocimiento formal y sistemático. Todo conocimiento que puede ser estructurado, almacenado y distribuido. Puede ser transmitido fácilmente de un individuo a otro.

- Cadena de Valor:

Es la secuencia de actividades que generan valor para el cliente final. Es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La cadena de valor se divide en actividades primarias (producción, distribución, venta, post-venta, etc.) y actividades secundarias o de apoyo (I+D, RRHH, actividades administrativas, etc.)

- Ventaja competitiva:

Característica diferencial de una empresa respecto de sus competidores a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes, que le confiere capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos. Puede ser una ventaja basada en liderazgo de costes, en diferenciación o en enfoque a un segmento.

- Sector: Grupo de empresas que suministra a un mercado.

Mercado: Escenario (físico o virtual) donde tiene lugar un conjunto regulado de transacciones e intercambios de bienes y servicios entre partes compradoras y partes vendedoras que implica un grado de competencia entre los participantes a partir del mecanismo de oferta y demanda.

- Vector de crecimiento de Ansoff:

Enfoque estratégico que ayuda a evaluar opciones de crecimiento y a elegir la que mejor se adapte a la situación de cada empresa, y le dé el mejor retorno de la inversión potencial. La Matriz de Ansoff muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas formadas al confrontar los productos/servicios existentes y los nuevos con los mercados existentes y los nuevos.

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Dependiendo del cuadrante que se elija hay un mayor o menor riesgo para la empresa.

- Métodos de desarrollo empresarial (orgánico, adquisiciones, alianzas):

La expresión desarrollo empresarial recoge todas aquellas modificaciones estructurales y de tamaño que originan que la empresa se considere diferente a su estado anterior de forma que se producen cambios en su estructura económica y organizativa.

Desarrollo empresarial orgánico: Crecimiento que se produce por un proceso de acumulación interna, es decir, inversiones en la propia empresa, en nuevos factores de producción que aumenten su capacidad productiva.

Adquisiciones: La adquisición de sociedades tiene lugar cuando una empresa compra una participación en el capital social de otra empresa que suponga el dominio total o parcial de ésta. En la adquisición, ninguna empresa pierde su personalidad jurídica por lo que tanto la empresa matriz o adquiriente como la adquirida siguen existiendo.

Alianzas: Las alianzas entre empresas, en sus diferentes formas (contratos, franquicias, licencias, subcontrataciones, spin-off, consorcios, joint venture, redes, etc.), supone una forma intermedia o híbrida de crecimiento por la cual las empresas, a través de diferentes tipos de acuerdos y manteniendo su personalidad jurídica, comparten recursos y capacidades, colaborando en el desarrollo y aprovechamiento de ventajas competitivas.

- Conveniencia, aceptabilidad y factibilidad de la estrategia

Conveniencia: Si la opción es útil en la situación actual de la empresa.

Aceptabilidad: Si los resultados de implantar la estrategia, son los esperados por los grupos participantes en la organización.

Factibilidad: Si la estrategia podrá ser llevada a la práctica.

- Rentabilidad y riesgo

Rentabilidad: La rentabilidad es el beneficio renta expresado en términos relativos o porcentuales respecto a alguna otra magnitud económica como el capital total invertido o los fondos propios. Frente a los conceptos de renta o beneficio que se expresan en términos absolutos, esto es, en unidades monetarias, el de rentabilidad se expresa en términos porcentuales. Se puede diferenciar entre rentabilidad económica y rentabilidad financiera.

- Rentabilidad Económica (Return on Assets): Es el rendimiento promedio obtenido por todas las inversiones de la empresa. También se puede definir como la rentabilidad del activo, o el beneficio que éstos han generado por cada euro invertido en la empresa. Es un indicador del desempeño económico de la empresa.

- Rentabilidad Financiera (Return on Equity): Es el beneficio neto obtenido por los propietarios por cada unidad monetaria de capital invertida en la empresa. Es la rentabilidad de los socios o propietarios de la empresa. Es un indicador de la ganancia relativa de los socios como suministradores de recursos financieros.

Riesgo: Medida de las posibles eventualidades que pueden afectar al resultado de explotación de una empresa, que hacen que no se pueda garantizar ese resultado a lo largo del tiempo. Es la incertidumbre sobre el rendimiento de la inversión debida a los cambios producidos en la situación económica del sector en el que opera la empresa.

- Cuadro de Mandos Integral (Balanced Scorecard):

Es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que

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