.ANALOGIA DE ESTRATEGIA ESPARTANA Vs. EMPRESA

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En nuestra realidad ¿alguien conoce empresas en las que los empleados se queden horas y horas a terminar proyectos? Sin una queja, asumiendo libremente que el trabajo está ahí y que hay que sacarlo adelante. ¿Cómo se motiva así a las personas? ¿Sólo con dinero? ¿Sólo con promesas?

En el intento de aclarar qué tipos de motivación mueven a los trabajadores, revise bibliografía del profesor del IESE Juan Antonio Pérez López y en su opinión las motivaciones humanas son de 3 tipos:

- Motivación extrínsica: Lo que se recibe desde fuera. Los trabajadores trabajan por obtener una remuneración, por ganar una prima.

- Motivación intrínsica: Por lo que se siente. El trabajador consigue una satisfacción personal por el trabajo realizado, por el ambiente de trabajo, por mejorar el curriculum, por el reconocimiento social.

- Motivación transcendental: El trabajador busca que su trabajo genere beneficios a terceros: ayudar a los compañeros, la empresa alcanza sus objetivos, se contribuye a la mejora de la sociedad.

En Esparta no había paga. De hecho, en Esparta el dinero estaba prohibido y su posesión se penaba con la muerte, para borrar toda distinción derivada de la riqueza o de la cuna y declarar a todos los hombres iguales. No obstante, los espartanos eran felices haciendo su trabajo: luchando y entrenándose para la guerra, y seguro que habría un buen ambiente en su ejército. Pero, estos motivos intrínsecos no eran suficientes, Leonidas inculcó a sus hombres motivación trascendental: la idea de ser libres y de mantener a Grecia libre. Su sacrificio así sí tiene sentido. Leónidas despierta la parte más trascendente de sus hombres, más espiritual si se quiere, y ésa es la motivación más fuerte.

Básicamente, si se consigue desatar esa parte de los hombres no hay límites, porque los hombres se olvidarán de sí mismos. El líder/jefe/CEO dará un “por que” hay que hacerlo y el pueblo/equipo dará un “cómo” se ha de hacer. En la empresa notaremos que los trabajadores están orgullosos de pertenecer a la misma, pues sentirán que la compañía está comprometido con ellos y ellos con la compañía.

Es preciso relevar la existencia de valores por los que vale la pena cualquier sacrificio, en un sentido constructivo y empresarial se podrá derivar hacia una dirección por motivos intrínsecos y trascendentes. Un camino de cooperación y trabajo, que reforzará la unidad de la organización empresarial y hará a sus miembros conscientes de sus tareas y responsabilidades. No habrá necesidad de que el director general emplee su tiempo en vigilar a sus empleados, pues estos comprenderán el valor y las consecuencias de las acciones que han emprendido.

Finalmente, la gesta Leónidas y de sus 300 espartanos comparada con la empresa es; su defensa del paso permitió el mantenimiento y el posterior desarrollo de los valores y su cultura que hasta el día de hoy sobrevive, en consecuencia los objetivos estratégicos fueron alcanzados ampliamente, conforme el diseño de su estrategia con un CEO que cumplia con el el perfil necesario (autoridad, poder) para motivar correcta y adecuadamente (motivación trascendental) a su equipo para la consecución de objetivos macros, independientemente de los recursos utilizados para ello.