Reflexión personal acerca de qué es la estrategia para una empresa

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La introducción en esta fase existe baja rivalidad, elevada diferenciación y la innovación es clave. Crecimiento está orientado a incrementar la participación de la empresa en el mercado y a dotar a la empresa de nuevos productos. Madurez en esta etapa existen compradores más fuertes, bajo crecimiento y mayores barreras de entrada. Finalmente la etapa de declive en esta se genera rivalidad, pueden existir muchas salidas y competencia de precios.

Además existe otra herramienta de análisis llamada DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), con esta herramienta se pretende descubrir los factores estratégicos críticos para la empresa, identificar las fortalezas y consolidarlas, disminuir las debilidades aprovechando las oportunidades y eliminado o disminuyendo las amenazas.

En la empresa realizan varios análisis DAFO, debido a que en esta se maneja varios mercados con diferentes productos, motivo por el cual es importe realizar un análisis del subconjunto de actividades, para que posteriormente realicen el análisis de cada una sus partes y luego el análisis total.

Para el análisis de cada una de las partes se va apoyar en las unidades estratégicas de análisis que consiste en agrupaciones de las actividades de la empresa que tengan un contexto estratégico interno y externo suficientemente homogéneo e identificable sobre el que podamos extraer conclusiones.

La estrategia corporativa se refiere al alcance global de una empresa y como se añadirá valor a sus diferentes unidades de negocio, proporciona ayuda para decidir bajo qué condiciones se puede aprobar o rechazar otras oportunidades de negocio.

Se identifica las unidades estratégicas de análisis como una parte de la empresa que identifica las actividades elementales productos bienes o servicios y/o comercializados, todos los mercados o segmentos de mercado a los que van destinados esos productos. Pueden elegir varios criterios para el análisis de los segmentos resultantes, por lo que realizan este análisis con varios criterios para encontrar la combinación correcta. Se puede realizar una matriz producto-mercado en la cual se debe aplicar los criterios correctos, identificando todos los productos que la empresa puede ofrecer y luego todos los mercados o segmentos de mercado en los que la empresa pueda intervenir.

Una vez culminada la matriz se debe decidir cuáles son las unidades estratégicas de análisis, esta no es una decisión fácil, pero al plantearse las preguntas del entorno genérico o sobre las características de la empresa en el análisis interno, pudiendo obtener una respuesta positiva, el análisis está bien realizado y por el contrario si no obtenemos una respuesta inmediata y certera se debe revisar la elección de las unidades e iniciar nuevamente.

Estas herramientas estratégicas permiten que cambie la realidad de la empresa, por ello deben ser empleadas con firmeza, debido a que las confusiones son frecuentes en el ámbito profesional por este motivo es importante diferenciar cada herramienta ya que cada una tiene un propósito concreto.