Importancia de mision y vision en la formulacion de estrategia en la empresa

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Cuando se están fijando los últimos detalles para poder realizar una declaración de misión que sea clara y satisfactoria para toda la empresa “quiénes somos y qué hacemos”. Es la respuesta de la directiva a “¿qué se hace para generar ganancias y para quién?” lo que revela la sustancia real de una empresa y su propósito de negocio.

Hablando un poco de los valores de la empresas ya una vez teniendo una visión y misión que sean acordes con lo que es la empresa y a que está dirigida y a donde se ven proyectados en el futuro Los valores de una compañía son las creencias, características y normas conductuales que la administración determinó que deben guiar el cumplimiento de su visión y misión. Los valores se relacionan con un trato justo, integridad, conducta ética, sentido innovador, trabajo en equipo, calidad suprema, servicio superior al cliente, responsabilidad social y ciudadanía comunitaria, entre otros aspectos.

El propósito gerencial de establecer objetivos es convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específicos. Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen una fecha límite para su consecución Los objetivos concretos y mensurables son valiosos para la administración motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más. Lo ideal es que los administradores formulen objetivos desafiantes pero factibles, que procuren que la organización se estire para alcanzar todo su potencial.

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o Alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las Numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico Se podría argumentar que las utilidades, no la misión ni la visión, son el principal motivador de una corporación. Pero las utilidades por sí solas no bastan para motivar a la gente

Los altos ejecutivos de la empresa obviamente desempeñan funciones importantes en este aspecto. El director general, jefe que fija los objetivos, jefe de formulación de estrategias y de jefe de ejecución de las estrategias para toda la organización. En última instancia, la responsabilidad de dirigir el proceso de formulación y de ejecución de la estrategia recae en el director general que es como dueño o máxima autoridad en la empresa pudiendo consultar con otros directivos y empleados es el que da la última palabra es el encargado de poder operar sabiamente y hacerla cumplir en la organización