METODOLOGIA DE ANALISIS ESTRATEGIAS DE EMPRESAS

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- Definición de la Industria

- Modelamiento de la Supply-Chain (S-C)

- Identificación de las Estructuras de Mercado participantes de la S-C

- Análisis de los Factores del Macro Entorno (PEST)

- Análisis de los Factores del Micro Entorno (Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter).

- Análisis de Grupos Estratégicos.

- Conclusiones (Atractivo, Oportunidades y Amenazas)

- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA:

El Análisis Interno comprende las siguientes etapas:

- Modelamiento y Análisis de la Cadena de Valor

- Flow- Sheet Operacional

- Modelamiento de los Recursos

- Modelamiento de los insumos variables

- Modelamiento de las Actividades

- Análisis Basado en Recursos (Sistema de Actividades)

- Determinar recursos estratégicos

- Definir las capacidades

- Determinar la existencia de Core Competence

- Realizar Benchmarking

- Conclusiones (Fortalezas y Debilidades)

- ANÁLISIS FODA Y ESTRATEGIAS GENÉRICAS:

El Análisis FODA, implica identificar y valorar los factores críticos externos e internos de la organización que permitirán determinar los planes de acción a seguir y usar las Matrices de Posicionamiento Estratégico. Este análisis constituye la conclusión de su análisis previo y debe ser conclusivo para poder pasar a la etapa siguiente.

Para ello debe usar la matriz FODA. Para construirla debe traer la lista de factores críticos del análisis externo, clasificados en OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, y del análisis interno, clasificado en FORTALEZAS Y DEBILIDADES. Entre ellos deberá hacer el gran esfuerzo de identificar, para cada cuadrante de la matriz, aquellas fortalezas relevantes para aprovechar las OPORTUNIDADES; fortalezas relevantes para enfrentar las AMENAZAS; debilidades que debe minimizar para aprovechar las OPORTUNIDADES y debilidades que debe minimizar para enfrentar las AMENAZAS.

Las Estrategias genéricas comprenden los modelos de port-folio de negocios, de los cuales, en esta etapa, se usará el de Atractivo de la Industria / Fortaleza del Negocio y Ciclo de Vida. Debe usar el diagnóstico realizado para poder usar estas matrices.

- ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS.

El uso de las Matrices, antes mencionadas, y sus resultados le permite identificar las directrices Estratégicas, que posteriormente servirán para Formular las Estrategias de Negocio.

AL PONER TODO JUNTO LO IMPORTANTE ES SU DIAGNÓSTICO