ANALISIS ESTRATEGICO EMPRESA COLOMBINA.

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La APO es un proceso por el cual los gerentes y los subordinados de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno de los términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

Características principales de las APO

- Establecimiento de objetivos entre el ejecutivo y su superior

- Establecimiento de objetivos para cada puesto o posición

- Interrelación de los objetivos departamentales

- Elaboración de planes tácticos y planes operacionales con énfasis en la medición y control

- Continua evaluación, revisión y reciclaje de planes

- Participación activa de la dirección

Reglas para la fijación de objetivos

- Los objetivos deben fijarse por escrito: Esta fijación nos exige revisar si dicha fijación ha sido adecuada, poder hacer correcciones, complementos adicionales o cambios de orden elemental.

- Los objetivos deben fijarse en forma separada: Debemos cuidar que cada objetivo solo tenga una de las cosas que queremos realizar y que las demás queden establecidas por separado.

- Los objetivos deben fijarse con un tiempo estipulado en el cual deben lograrse: puesto que las APO se realizan por años o semestres sería lógico que la mayoría de los objetivos tengan fijada como fecha para su consecución, el fin de año o el fin del semestre.

- Los objetivos deben ser específicos, claros y precisos. Si los objetivos están descritos sin precisión o en términos que no conocen los que habrán de ejecutarlos, es obvio que no lo lograran.

- Los objetivos debes ser posibles de obtener: Cuando un objetivo se halla por encima de las posibilidades reales, se abandona fácilmente por desilusión de ver que no puede alcanzarse.

- Deben revisarse si están fijados de acuerdo a las políticas de la empresa: Si no es así el resultado no será satisfactorio para el objetivo general de la empresa.

- Deben cuidar que los encargados cuenten con la autoridad necesaria para su ejecución: Los encargados de los departamentos deben tener la suficiente autoridad ya que de lo contrario no podrán tomar ninguna decisión efectiva. (Adair, J. Líderes, no jefes. Bogotá: Legis. 1995)

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS EN COLOMBINA

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MARCO ESTRATEGICO

Compañía global de alimentos que busca cautivar al consumidor a través de la innovación y el sabor de sus productos. Sustentada en una marca sombrilla fuerte, marcas reconocidas y de alto valor percibido, comercializadas eficazmente para estar al alcance de todos. Comprometida con un esquema de sostenibilidad que involucra a todos sus Grupos de Interés.

RESEÑA HISTORICA

En 1918, Don Hernando Caicedo, un hombre visionario del Valle del Cauca, empezó a moler caña para la producción de panela en un trapiche halado por bueyes. Hernando trabajó incansablemente junto con sus colaboradores hasta convertir su pequeño predio en uno de los ingenios azucareros más importantes de Colombia: el Ingenio Riopaila, con una producción de 100 toneladas de azúcar en el primer año.

En 1927, al mezclar el azúcar con la variedad de frutos naturales, Don Hernando se dio cuenta que podía transformar el sabor de estas tierras fértiles, en delicias a gran escala. En modernos equipos se comenzaron a producir toda clase de dulces y confites con sabores a frutas tropicales que lograron conquistar a generaciones de consumidores y así dulcemente se dio origen a Colombina S.A., una empresa que aprovechó la riqueza natural y agrícola del Valle del Cauca; sus cálidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para convertirse en una de las más grandes productoras de dulces de América Latina.

En 1935 sus confites se popularizaron con el nombre de “Colombinas” y empezaron a desplazar el mercado del dulce casero. Muy pronto se vería beneficiada con la visión empresarial de quien la llevaría a convertirse en una de las empresas más importantes del continente. Colombina es una compañía global con más de 80 años de experiencia enfocada en la satisfacción de los consumidores con alimentos prácticos y gratificantes de precios accesibles. Exporta sus productos a más de 46 países, incluyendo Estados Unidos, Australia, España e Inglaterra, entre otros. Durante los últimos años, la compañía ha ampliado sus mercados y logró incursionar en nuevos países, entre ellos: Nueva Caledonia, Mali, Marruecos, Argelia, Costa de Marfil, Zambia, Israel, Kuwait, Polonia, Gabón, Angola e Italia.

Sus productos llegan a más de 592.000 clientes comerciales en el mundo, lo que indica que millones de personas de todas las edades, razas y culturas, disfrutan del sabor de la vida, con el sabor infinito de Colombina. (Colombina S.A, 2016)

MISION

Luego de casi 8 décadas de gestión, nos hemos establecido como una empresa líder del sector alimentario que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva imagen de nuestro país. En colombina S. A nos hemos comprometido desde nuestros inicios guiados por la innovación, mejoramiento continuo procurado además nuestro desarrollo de nuestros colaboradores, en fortalecimiento de los accionistas y trabajando en plena armonía con el medio ambiente.

Pero por encima de todo el posicionamiento de Colombina se fundamentado en el absoluto interés de acercarnos a los requerimientos y expectativas de nuestros clientes y consumidores quienes cada día demandan productos más novedosos y consecutivos. (Colombina S.A, 2016)

VISIÓN

- Crecimiento financiero.

- Cautivar al consumidor.

- Satisfacer las expectativas de servicios los clientes.

- Ser una empresa de alta efectividad en la administración de recursos.

- Desarrollar y fortalecer nuestra cultura empresarial.

- Promovemos y nos comprometemos con la aplicación de los siguientes valores,

- Respeto.

- Compromiso.

- Creatividad e innovación.

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