EL GRAN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

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DOFA

El análisis DOFA analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Este análisis simplemente pretende sintetizar los resultados de la investigación del desempeño laboral de cada uno de sus integrantes en temas de rendimiento, actitud y profesionalismo a fin de facilitar la toma de decisiones del departamento de Recursos Humanos.

Mediante el análisis FODA es posible detectar las principales fortalezas y debilidades de la empresa, a fin de hacer frente a las oportunidades y amenazas del medio.

DEBILIDADES

- No se puede controlar el tema de los proveedores y esto nos limita el abastecimiento de la materia prima y de los costos.

- Hay una gran inversión de recursos económicos en la capacitación del personal

- Debido a que se quedan poco tiempo en la empresa y hay rotaciones constantes.

- Se invierte mucho dinero en materiales, para la presentación de las distintas comidas.

- A pesar de la seguridad interna de la empresa existe una pérdida de materia prima por parte de los empleados.

OPORTUNIDADES

- Hay venta de franquicias, por lo tanto no hay necesidad de invertir con el capital

- Expandirnos a nivel nacional gracias a la venta de franquicias.

- Con el tiempo tendremos la oportunidad de ampliar mucho más nuestros productos, y aun más importantes introducir al mercado nuevos y mejores productos.

- Podremos contar con nuevas máquinas de aun mayor tecnología para aún más interés de los clientes y mejores resultados.

- El estilo de vida del consumidor cochabambino es muy exigente, variado y diverso es por eso q nuestra empresa le dará la facilidad de adquirir nuestros productos de forma rápida y eficiente.

FORTALEZAS

- Existe una gran combinación de productos, se cuenta con un menú muy amplio y variado.

- La elaboración de los productos son propios, por lo tanto existe un máximo control sobre ellos y se pueden modificar cuando sea conveniente y necesario.

- Hay un control absoluto de la calidad de los productos; además de que nuestros ambientes poseen un servicio donde predomina la higiene.

- Los logos, fotos, menú y demás diseños son creaciones exclusivas de la empresa.

- La relación entre los empleados y empleadores es clara y de confianza total, el ambiente de trabajo es agradable tanto para los socios como para los empleados, por ende el consumidor será tratado con la más alta educación y amabilidad tanto de parte de los empleados como de los dueños.

AMENAZAS

- El personal con el que cuente la empresa está altamente relacionado con las recetas y éstos son constantemente tentados acopiar las recetas originales de la empresa.

- Nuestros productos al ser variados, las empresas que compiten en el mismo ámbito que nosotros, serán tentados a ofrecer el mismo servicio y mismos productos que nosotros.

- Los demás competidores par tener mucho más clientes que nuestra empresa sacrifican la calidad por un bajo precio y por el bajo precio aumentan sus clientes.

- Al tener un gobierno con tendencias socialistas, puede llegar a perjudicar directamente con el desarrollo de nuestra empresa.

- El cierre de las fronteras por ciertos motivos afecta a la empresa, ya que nos impide importar los productos que se traen, como las salsas.

ESTRATEGIAS

DO:

- Aumentando el control en el tema de abastecimiento de materia prima y costos con los proveedores logrando un trabajo eficiente, podríamos en un futuro cercano ampliar mucho más nuestra gama de productos.

- Disminuyendo al máximo el costo invertido en la capacitación del personal, nuestra capacidad ahorrativa alcanzaría el nivel necesario para adquirir nuevas maquinarias para poder facilitar los procesos de producción.

FO:

- Gracias a que existe una gran combinación de productos y un menú amplio y variado, podemos adecuarnos al estilo de vida del consumidor cochabambino dándole la facilidad de adquirir nuestros productos.

- Con los logos, fotos, menú, y demás diseños exclusivos de la empresa llegaríamos a expandirnos a nivel nacional mediante la venta de franquicias y lograr el reconocimiento.

DA:

- Reduciendo las rotaciones de los empleados, es decir aumentando el tiempo que trabajen en la empresa, la posibilidad de que estos acopien las recetas al salir de la empresa es mínima.

- Asegurando el tema de los proveedores con nuestros productos, será mucha más difícil la posibilidad de que los competidores ofrezcan nuestros mismos productos.

FA:

- Con la buena relación existente entre empleados y empleadores, el personal podría estar en la confianza de relacionarse con todas las áreas y existiría menos posibilidades que las recetas originales de la empresa se extiendan a personas ajenas.

- Ya que la empresa elabora los productos para los platos, pudiendo de esta manera modificar los ingredientes cuando sea necesarios, las empresas tentadas a ofrecer el mismo servicio y producto no podrían hacerlo ya que la calidad de nuestros productos aumentaría constantemente.

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CINCO FUERZAS DE PORTER

PROVEDORES.- FRIDOSA

- CALIDAD Nuestros proveedores nos brindan buena calidad con respecto a las hamburguesas, nos proveen alimentos frescos y agradables al paladar del cliente.

- CANTIDAD La cantidad proporcionada por “hamburguesas FRIDOSA” es la necesaria para satisfacer la demanda.

- COSTOS El costo con respecto a la calidad de productos que nos brindan es muy razonable.

- CONTINUIDAD La continuidad con el proveedor es diaria, en función