Ejercicios empresa en el aula

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Sonia Barrantes Ávila Colaboradora

Javier López Araujo Colaborador

Gema Pereira Naharro Colaboradora

Dylan Manzano Lázaro Colaborador

Funciones dentro del proyecto:

Pedro Javier Martín Cáceres: Función de liderazgo. Planificación de las tareas de sus colaboradores y realizar las delegaciones de trabajo pertinentes.

Sonia Barrantes Ávila: Función principal es la formación del grupo de trabajo.

Javier López Araujo: Función principal es la realización de los estudios pertinentes de competencia, precios, nichos de mercados.

Gema Pereira Naharro: Realización de los estudios sobre proveedores, precios de productos de parecidas características, etc.

Dylan Manzano Lázaro: Realización de un estudio para la distribución, ubicación y control de los nuevos productos.

Actividad 3:

Tomando en consideración el “Debes Conocer” del punto 2.1 de los contenidos, recrea la técnica de “lluvia de ideas” para la toma de decisiones ante el siguiente problema:

Incrementar las ventas ante el inminente comienzo del verano de 201X, periodo en el que generalmente se resienten las ventas.

- Realización de descuentos.

- Venta de paquetes de productos de diferentes líneas con descuentos.

- Cupones para concursos con diferentes premios (viajes, otros productos, vales descuento, etc.).

- Incentivos a los vendedores.

- Incentivos para los puntos de venta por ofrecer nuestros productos.

- Mayor inversión publicitaria.

- Patrocinios del tiempo en los telediarios.

Actividad 4:

Tomando en consideración el “Para saber más” del apartado 2.2 de los contenidos, haz una relación de distintos incentivos que se podrían asignar a los componentes de un equipo en el caso de desarrollar eficientemente el trabajo encomendado.

Pagos

- Pago de una suma fija.

- Ascensos (con un incremento en el salario).

- Aumentos (con o sin ascenso).

- Gratificación por méritos

- Pago de bonificaciones (por desempeño, asistencia u otra acción).

- Pago de incentivos.

- Participación en las ganancias (incluyendo la opción de comprar acciones a precio diferencial).

- Pago indirecto (por ejemplo, cupones de regalos).

- Concursos (un sólo pago).

- Pagos determinados al azar (por ejemplo, sorteos, loterías)

Beneficios

- Paquetes estándares de beneficios, tales como días de vacaciones, seguro médico, etc.

- Días adicionales de vacaciones

- Beneficios extra (oficinas mejor ubicadas o lugares de estacionamiento; café, jugos o panecillos en las reuniones de los lunes por la mañana)

- Reembolsos por gastos de instrucción, formación u otros gastos educativos.

- Horario flexible: permitir a los empleados elegir su horario de trabajo (en la medida en que sea posible).

- Tiempo libre para desarrollar varias funciones, posiblemente incluyendo un servicio.

Incentivos menos materiales o no materiales

- Elogio. Puede ser en persona, tanto en forma verbal o no o a través de una carta (incluso un correo electrónico) felicitando a alguien por un trabajo sobresaliente.

- Honores, tal como nombrar a alguien empleado o voluntario del mes/año o nominándolo para recibir honores fuera de la organización.

- Premios y galardones, tales como placas, insignias, certificados, ropa con el nombre de la organización, tazas, etc.

- Banquetes, comidas para compartir y días de campo.

- Formación. Este puede ser un incentivo muy importante para quienes desean adquirir habilidades útiles o una certificación por su trabajo en la organización.

- Reconocimiento público, a través de un artículo sobre la persona y su trabajo en el boletín informativo de la organización o en la prensa local.

- Salidas/retiros del personal. Estos incentivos pueden ser una oportunidad excelente para que las personas puedan compartir el trabajo que hacen y reafirmar su compromiso con el trabajo y con cada una de ellas.

- Eventos sociales. Desde festejos planeados hasta tomar unos tragos luego del trabajo, estas ocasiones pueden hacer que los compañeros se sientan más cómodos en el trabajo. - Mayor autonomía. Permitir que los empleados y voluntarios trabajen en forma autónoma y libres de una vigilancia constante muestra la confianza que hay en ellos y en sus habilidades para hacer un buen trabajo.

- Oportunidades de establecer contactos. Finalmente, otorgar la oportunidad de conocer a otras personas y así crecer profesionalmente.

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