El siguiente ejercicio es de la empresa Superjoya, en el cual separamos los análisis de la empresa en los diferentes macroentorno que existen, así nos quedo de una manera más clara la clasificación de los macroentorno.

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Macroentorno económico

- Se prevé un descenso del paro y un incremento del crecimiento económico. Asimismo, está creciendo el consumo medio por habitante.

- La evolución de la económica española hay que situarla en el marco de la Unión Europea.

Microentorno competidores

- Como productos que compiten con el sector joyero nos encontramos con la bisutería, el goldfilled y los chapados. Estos productos han generado oportunidades de crecimiento para algunas empresas participantes en el sector, permitiéndoles ampliar su gama de productos o los mercados a los que se dirigen.

- El sector joyero de Córdoba, en la actualidad, integra aproximadamente el 20% del total de las industrias de toda la provincia, con casi 1000 empresas censadas dedicadas a la fabricación de joyas, dando trabajo a unas 15.000 personas. La gran atomización del empresariado dificulta el acometimiento de inversiones importantes.

Macroentorno tecnológico

- Se ha desarrollado una nueva tecnología que podría facilitar la mejora en el diseño de productos del sector joyero.

- Existe una fuerte inversión en tecnología punta. Esto hace que los proveedores de maquinaria estén innovando continuamente.

Macroentorno político

- Cabe destacar la existencia de una ley de metales preciosos que obliga a los fabricantes a contrastar su mercancía en laboratorios oficiales.

- Italia se puede considerar la gran competidora a la que se enfrenta el sector joyero cordobés. El elevado nivel de industrialización de las empresas italianas y el respaldo gubernamental que reciben ha convertido al sector joyero italiano en líder del mercado mundial.

Macroentorno demográfico

- Envejecimiento de la población. No son los mismos productos los que se venden a un público joven que a otro de edad más avanzada.

- Los compradores tienen una edad comprendida entre los 25 y 65 años (ni antes ni después, normalmente, la renta permite a estos segmentos la compra de bienes de lujo).

Microentorno clientes

- El comprador habitual de los productos de joyería es el hombre, aunque el usuario final suele ser la mujer para la mayoría de ellos.

Microentorno intermediarios de marketing

- Los compradores grandes (mayoristas) son poderosos porque: Realizan volúmenes importantes de compras. Controlan el acceso a los consumidores o usuarios finales. Tienen acceso a información completa sobre costes del sector, tecnología y niveles de demanda.

- Los alemanes son los mayores compradores, pero en la actualidad están invirtiendo fuertemente en los países asiáticos con la idea de convertirse en fabricantes.

Macroentorno socio-cultural

- La sociedad valora cada vez menos las joyas como bienes de inversión.

Microentorno proveedores

- Algunos proveedores de maquinaria industrial están pasando a convertirse en productores de joyas, asumiendo así el rol de fabricantes

Conclusión:

Este trabajo nos sirvió para poder diferenciar cada uno de los macroentorno existentes y así en un futuro poder clasificarlos de una manera más rápida, también nos queda claro de qué manera pueden influir en nuestra empresa.

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