TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCION DE EMPRESAS.

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-Funciones propias del subsistema de dirección:

- Planificación: los directivos definen objetivos que se persiguen, fijan una estrategia global para lograr los objetivos y establecen planes que integren y coordinen actividades.

- Organización: los directivos tienen que diseñar una estructura organizativa que incluya tareas que tienen que realizarse, asignando a personas idóneas para hacerlas y estableciendo como hacerlas.

- Dirección: los directivos dirigen y coordinan a los integrantes de la organización. Los motivan y resuelven sus conflictos.

- Control: los directivos tienen que asegurarse de que las cosas van como deberían ir vigilando el trabajo de la organización. Si existen desviaciones el trabajo de los directivos será volver a la senda establecida.

TEMA 2: TEORÍAS DE LA EMPRESA. Toda teoría debe reunir una serie de requisitos: lógica interna, completa y versatilidad.

TEORIA NEOCLÁSICA DE LA EMPRESA O TEORIA DE LA FIRMA. La empresa se reduce a una caja negra de decisiones, acciones y comportamientos automatizados bajo unos supuestos muy alejados de la realidad.

-Características:

- El empresario es el único agente con capacidad de decisión, dotado de racionalidad absoluta.

- El conjunto de alternativas de elección es representado mediante la función de producción de la empresa, recoge la cantidad máxima de producto que se puede obtener a partir de una combinación determinada de factores productivos mediante una tecnología que viene dada por el mercado.

- La función del empresario es elegir aquel punto de la función de producción que le permita obtener el máximo beneficio, manteniendo esa situación mientras las condiciones externas no varíen y adaptando la combinación si varían.

- Las empresas son tomadoras de precios, precio-aceptantes, transparencia, producto homogéneo, oferta y demanda coinciden, es decir, se supone que es un mercado de competencia perfecta.

-Críticas:

- Se limita a la producción y se olvida de la dimensión humana y organizativa.

- El mercado asigna los recursos, pero no la capacidad directiva para tomar decisiones.

- Si los precios los impone el mercado, no tiene sentido el marketing.

- La tecnología es dada por el mercado, hace que las empresas no compitan por las últimas tecnologías.

- Las transacciones se realizan con agentes impersonales, eso hace que se deje atrás la confianza, reputación, etc.

TEORIA DE LOS COSTES DE TRANSACCION. La TCT presenta a la empresa y al mercado como dos formas alternativas de organización económica. La elección entre una y otra depende de los costes de transacción que es un costo incurrido para realizar un intercambio económico

-Características:

- La división del trabajo crea necesidad de coordinar las actividades necesarias para la producción. La coordinación puede ser de mercado o jerarquía.

- Racionalidad limitada y oportunismo.

- Los recursos son asignados al empleo más eficiente a través del mecanismo de precios.

- La interacción entre agentes se produce en condiciones de completa información y racionalidad.

-Fuentes de costes de transacción:

- Costes de información: búsqueda de agentes que intervienen en la transacción.

- Costes de negociación: redacción de clausulas y condiciones del acuerdo.

- Costes de garantía: vigilancia del cumplimiento del contrato.

-Costes de coordinación interna:

- Costes de pérdida de control: dificultad de transmitir información a través de redes de comunicación interna de las organizaciones.

- Costes de influencia: necesidad de un centro decisor, aunque luego muchas decisiones de el superior son influidas por los subordinados.

- Costes de agencia: ceder la capacidad para decidir lo que puede favorecer a usos oportunistas.

TEORIA DE LA AGENCIA. TA propone el estudio de las organizaciones a través de las relaciones contractuales:

-La relación de agencia es el contrato que se establece cuando una o mas personas emplean a otra persona para desempeñar una actividad en su nombre, lo que implica una delegación de autoridad en la toma de decisiones por parte de la primera persona hacia la segunda. Supone la existencia de dos partes: el principal que cede el trabajo y el agente que lo lleva a cabo.

-Características:

- La empresa se concibe como un nexo de contratos.

- Racionalidad limitada y oportunismo.

- Los individuos son heterogéneos entre si en cuanto a su disponibilidad de asumir riesgos.

- Problema del riesgo compartido: cada uno asume un riesgo distinto y pueden preferir acciones diferentes para alcanzar el objetivo.

-Críticas:

- Considera que los humanos están motivamos por las ganancias financieras.

- Trata el punto de vista del inversor principalmente.

- Las relaciones que se establecen entre los integrantes de una empresa son más complejas que la relación agente-principal.

- Un individuo puede desempeñar al mismo tiempo el papel de principal y agente.

-Costes de agencia:

- Costes de negociación: vinculados a la formalización de contratos.

- Costes de vigilancia: de vigilar que el agente no se aproveche y tenga actitud oportunista

- Costes de garantía: para el cumplimiento de contratos y reducir la desconfianza del principal hacia el agente.

ENFOQUE ADMINISTRATIVO. Busca explicar como los individuos y organizaciones toman sus decisiones partiendo de la racionalidad

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