Tema 1:La empresa y el empresario.

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a) Locales: cuentan con clientes en la localidad donde se han asentado.

b) Regionales: atienden a clientes de la Comunidad Autónoma donde se han ubicado.

c) Nacionales: atienden a un país.

d) Internacionales: atienden las necesidades de más de un país.

- Según el destino de los beneficios:

a) Con animo de lucro: los beneficios se distribuyen entre socios, accionistas o propietarios.

b) Sin animo de lucro: los beneficios revierten en la propia organización.

2- Evolución histórica:

Las economías de los países occidentales fueron agrarias durante siglos. La población producía alimentos para consumo propio y también para intercambiarlos por otros necesarios. Las empresas operaban en pequeña escala y gran parte de la población se autoempleaba. Había un atraso del transporte y comunicaciones. Las características de los mercados eran la homogeneidad de los productos, el gran numero de oferentes y demandantes, la perfecta información y la libertad de entrada y salida.

A mediados del siglo XVIII comienza la transición de una economía agraria a una economía industrial. La Revolución Industrial unió en las fabricas a trabajadores y materiales junto con las nuevas máquinas para producir artículos en grandes cantidades. La producción masiva favoreció la productividad y la eficiencia.

En el siglo XIX se desarrollaron nuevas tecnologías que permitieron reducir costes en las materias primas y aumentar la producción. Con el avance de los transportes las empresas dieron salida a sus productos a otros países. El sello de las empresas de aquella época fue la asunción de riesgos y el carácter emprendedor. Entre 1890 y 1904 hubo enormes olas de fusiones. Las empresas no obtenían intervención gubernamental en las cuestiones empresariales (laissez-faire).

Al aprovechar las economías de escala propia de las nuevas tecnologías se redujo el número de empresas y los beneficios de éstas no dependían de sus decisiones sino de las adoptadas por las demás empresas. Por tanto las empresas deben considerar y anticipar las conductas de otras empresas. Esto se llama comportamiento estratégico. Con el aumento del tamaño de las empresas aparece la gran corporación que se caracteriza por la especialización de funciones entre los propietarios de capital y los directivos. Permite a las empresas obtener financiación para sus inversiones con mucha facilidad. Los propietarios querían aumentar el valor de sus participaciones y los directivos querían que la empresa creciera para tener mayor poder. El crecimiento de la empresa y la mejora de la producción se lograron a costa de la libertad de los trabajadores. Nacieron los sindicatos y los convenios colectivos. Al aumentar las empresas la capacidad de producción querían unas lineas de abastecimiento seguras por lo que pasaron a realizar ellas mismas la provisión de materias primas y con pequeños costes de distribución: se integraron verticalmente hacia atrás.

Las empresas se dieron cuenta de que los recursos que poseían les permitían ofertar nuevos productos o entrar en nuevos mercados. Una imagen de marca podía utilizarse en distintos productos. Estas medidas permitieron mejorar el resultado de los productos y reducir costes. La explotación de sinergías (el menor coste de fabricar o comercializar dos productos en la misma empresa en relación con hacerlo en dos empresas diferentes) se erigió en la expansión de la empresa a través del proceso de diversificación, que es ampliar la gama de productos y mercados.

En los años 50 y 60 la producción crecía y los fabricantes empezaron por determinar que deseaban los clientes. Las empresas ofrecían una variedad de productos para que el consumidor eligiera, la era de marketing. En los 80 hubo avances tecnológicos en cuanto a tecnologías de la información y comunicaciones.

Apareció Internet que impulso el comercio, equilibró la situación de las empresas y desarrollo un mecanismo de trabajo. A partir de ahí se da un proceso inverso a la integración vertical: las empresas se desintegran verticalmente, se especializan en actividades que dominan mejor que la competencia y constituyen su actividad principal, contratan el resto de las tareas y distribuyen los productos finales. La gestión de la empresa se hace menos compleja y la empresa más flexible.

- Retos actuales: Durante los últimos años ha habido una serie de cambios que ha modificado el entorno empresarial. La economía mundial se ha modificado. La interacción económica del mundo aumenta a medida que las multinacionales invierten en el extranjero y se expanden. El desarrollo tecnológico se ha acelerado y las economías más avanzadas cada vez dependen más de la tecnología como arma competitiva. el desarrollo de la información ha abierto oportunidades a las empresas y el desarrollo científico ha generado crisis.

La fuerza laboral se ha modificado. La disminución de la natalidad hizo que las empresas fuesen capaces de dirigir la diversidad e incorporaron a inmigrantes a sus empresas. La diversidad cultural crea oportunidades y retos para la gestión de los recursos humanos.

El papel de la mujer en la sociedad y en la empresa se ha fortalecido modificándolas. La incorporación de la mujer a las empresas ha hecho que se modifique la forma de gestionar el personal en las empresas.

Las empresas evolucionan hacia una mayor concentración que aporta un aumento de su poder de mercado e irrumpe el asociacionismo de los consumidores. Es un movimiento de información y protección a los consumidores acerca de practicas erróneas en las empresas. Su objetivo es fortalecer los derechos de los consumidores. También ha emergido con fuerza un movimiento de protección del entorno natural.

3- El sistema empresa:

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el entorno para lograr unos determinados fines. Estructuralmente un sistema puede dividirse en partes pero funcionalmente es indivisible. La característica clave de la empresa es que es un sistema abierto. Un elemento fundamental es el entorno, todo lo que se encuentra fuera de los límites del sistema y caracterizado por dos rasgos: el sistema puede influenciar el comportamiento del entorno y el entorno influye en el comportamiento del sistema. El entorno es todo lo que está fuera del control directo del sistema y que repercute en

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