TEMA 2: LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

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3. De carácter social: se deben respetar unas características sociales. El elemento fundamental es el mantenimiento del trabajo.

- Sociedad laboral: si es de más de 25 trabajadores, 85 horas al año deben ser trabajadas por socios laborales de contrato indefinido; para serlo, se debe ir al ministerio del trabajo a pedir el registro. El socio laboral, no puede transmitir su posición a cualquiera si él se va.

- Sociedad cooperativa: no tiene ánimo de lucro, por lo que no debería ser mercantil, pero busca un beneficio común. Si hay beneficio, se guarda una parte para asegurar el mantenimiento, el resto se reparte entre cooperativistas. Es una sociedad abierta y democrática. El mínimo capital para aportar está fijado en los estatutos. Todos los cooperativistas significan lo mismo.

Hay otros tipos de sociedad mercantil que no pertenecen a ningún subgrupo, como por ejemplo:

- Sociedad de responsabilidad limitada nueva empresa: es una sociedad de responsabilidad ilimitada.

- UTE: unión temporal de empresas para un fin concreto.

- Sociedad de garantía recíproca: los miembros son empresas pequeñas. El mínimo para aportar son 1,8 millones de euros.

- Sociedades de capital riesgo: se necesita un mínimo de 1,5 millones de euros. Es una sociedad que no tiene problemas de financiación y suele tener personal altamente cualificado. Se dedica a invertir en pequeñas y nuevas empresas con problemas de financiación. Les ayuda con esta y les aporta el dicho personal cualificado.

Crecimiento empresarial

Gracias a la Revolución industrial, las empresas crecieron y rebasaron el ámbito nacional.

Según el criterio de mercado, una multinacional es empresa con proporción de ventas fuera de su país de origen superior a un cierto porcentaje.

Una multinacional es la que dispone de instalaciones en más de un núm. determinado de países y de plantas de producción en otros países y las ventas al exterior superen un cierto %. Sus actividades son concebidas, organizadas y dirigidas a escala mundial.

Según Robinson hay empresas:

- Nacionales: un país

- Internacionales: gestión independiente. De la matriz y resto de empresas con sucursales en otros países

- Multinacionales: Dirección depende sólo del país de la empresa matriz, las empresas en otros países son filiales. (Una filial es una empresa que depende de la matriz en las cuales los que dirigen son del país de origen de la matriz)

- Transnacionales: La propiedad y dirección es de personas de diferentes nacionalidades. Su mercado es el mundo, lo que importa es el negocio.

- Supranacionales: La empresa no está sujeta jurídicamente a un Estado sino a un organismo o a varios Estados.

Según Pelmutter hay empresas:

- Empresas etnocéntricas: directivos nacionales de la matriz, no descentralización, control de la matriz. No dirigirá uno que no tanga nacionalidad del país de origen.

- Empresas policéntricas: control de matriz menos rígido, hay descentralización y los directivos de las filiales son nacionales del respectivo país, ya que tienen consciencia sobre las otras matrices y tiene ideas sobre la gente de la zona y sus gustos.

- Empresas geocéntricas: las filiales y la matriz tienen decisiones compartidas. Las filiales las dirigente los competentes, independientemente de su nacionalidad y la matriz es la que da la cara. Están totalmente descentralizadas.

La concentración horizontal es un crecimiento externo expansivo. Aumenta la capacidad productiva de la empresa o sumar diferentes empresas en el mismo estadio del proceso.

Esta concentración consigue:

- Más control de mercados.

- Aumento de ventas.

- Más gama de productos.

- Disminuye la competencia.

La concentración vertical es un crecimiento externo de diversificación. Es una reunión de empresas que participan en diferentes etapas del proceso productivo. Afecta a planos superpuestos del proceso.

Esta concentración consigue:

- Aumentar beneficio con reducción de costes.

- Esto se consigue con crec. Interno, adquisiciones, fusiones…

- Puede ser ascendente o descendente. Llevada al límite es agrupar a las empresas de todas las operaciones de un proceso.

La concentración de las empresas puede ser:

- Absorción: una o varias empresas son absorbidas por otra (absorbente) que mantiene su personalidad jurídica y las pequeñas desaparecen y adquieren la personalidad jurídica de la absorbente. Puede ser “amistosa” o no. En el caso “opa hostil”, a causa de que los directivos no llegan a ningún acuerdo, la absorbente compra las acciones de las pequeñas.

- Fusión: diferentes empresas juntan sus patrimonios y crean una nueva sociedad. Todas pierden su personalidad jurídica previa. Suelen ser empresas de similar tamaño.

- Formar grupos de sociedades: Mantienen su personalidad jurídica. Hay diferentes maneras de formar dichos grupos, como el trust, en la que una organización decide por las otras y no se reparten los dividendos, la delegación de representantes, en la que el representante de la empresa participa en la delegación de la otra y tiene derecho a voto y a información, o la sociedad de cartera en la que se adquieren paquetes accionales de otras empresas.

Innovación

Actualmente el eje básico de la competitividad es la Innovación y la diferenciación Según OCDE, innovar implica:

Crear y comercializar nuevos productos o procesos

Introducir cambios en la gestión empresarial

Introducir cambios sociales vinculados al papel de los RRHH en la organización.