Programa Administración De Empresas. DIRECCION Y CONTROL

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Dominio de un campo de especialización

Competencias especializadas avanzadas

Capacidad de reflexión y critica

Destreza en técnicas de investigación e interpretación de resultados

Innovación y originalidad

Competencias cognitivas: conocer, comprender y dirigir la organización

Competencias en función del perfil gerencial

Competencias interpersonales o sociales: Experiencia social, interactuar, influir, motivar, guiar

Competencias técnicas o de gestión: Habilidad para planificar, organizar, tomar decisiones y evaluar logro de los objetivos

- Cristian Camilo González: Gerente Banco de Bogotá Av. Kr 30

¿Qué interés tiene para usted la función directiva en la organización?

RTA: Para mi depende el éxito del logro y alcance de los resultados de mi oficina, el Banco de Bogotá nos reconoce a cada sede, oficina o sucursal como una empresa independiente, es decir en nuestras manos y en las del equipo de trabajo se ve delegadas las funciones que conllevan a alcanzar las metas de la oficina que son las mismas de la organización, encaminadas a mostrar resultados viables que con el esfuerzo de cada uno de los colaboradores para que cada periodo se ven alcanzadas, pero esto depende de una buena función directiva.

¿Qué habilidades debe tener un directivo (gerente) para responder de forma competitiva a los retos del nuevo ambiente interno y externo de las organizaciones?

RTA: Ante todo debe ser un líder, el factor humano es quizás el más importante para el logro de objetivos, debe velar por la equidad y debe llevar una directriz encaminada en instancias de mejora continua de los procesos en cada área, hacer sentir a los colaboradores que son importantes para la ejecución de los objetivos del Banco, eso debe ser así en cualquier organización.

BIBLIOGRAFIA

-BERNAL TORRES CÉSAR AUGUSTO & SIERRA ARANGO HERNÁN DARÍO. Proceso Administrativo, para las organizaciones del siglo XXI. Segunda Edición. Editorial Pearson. 2013.