Programas Administración de Empresas y Salud Ocupacional

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Ficha de lectura Nº 2

Ficha de lectura

Título (subtítulo):

El ausentismo según Chiavenato

Datos bibliográficos (ejemplo):

http://alyrp.blogspot.com.co/2012/05/ausentismo-laboral-segun-chiavenato.html

http://www.monografias.com/trabajos66/ausentismo-empresas/ausentismo-empresas2.shtml#bibliografía

País, ciudad y lugar de consulta

Colombia, 5 de mayo de 2012 http://alyrp.blogspot.com.co/

Ausentismo Laboral

Es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido más amplio es la suma de los períodos en que, por cualquier motivo los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la organización. Faltas o ausencias de los empleados al trabajo. Es decir, es la suma de los períodos en que los empleados de la organización están ausentes del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediación de algún motivo. Es decir es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un Determinado centro de trabajo, justificadas o no.

El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad. Para disminuirlo las empresas han acudido a diversos tipos de sanciones, a estimular a los trabajadores que cumplen regularmente con sus obligaciones o a flexibilizar los horarios, reduciendo de este modo los motivos que los empleados tienen para faltar.

- Las causas del ausentismo:

Pueden ser por parte del empleado como por la empresa por falta de motivación y malas condiciones de trabajo, entre otras

- Enfermedad comprobada

- Enfermedad no comprobada

- Diversas razones de carácter familiar

- Faltas voluntarias por motivos personales

- Baja motivación para trabajar

- Clima organizacional insostenible.

- Accidentes de trabajo.

- Retardos involuntarios por fuerza mayor

- Los factores más relevantes son:

- La motivación hacia el trabajo

Estos deben apuntar a que sirvan a los empleados para que ellos puedan lograr sus objetivos personales y de esta manera los empleados se sientan comprometidos con el buen cumplimiento de los objetivos de la empresa.

- Cultura Organizacional

Es enseñarle al empleado a conocer la cultura de la empresa y motivarlos a adaptarse a ella ya que hacen parte de la empresa.

Esta tiene 6 características principales

- Regulación en los comportamientos observados: las interacciones entre los participantes se caracterizan por un lenguaje común, por terminologías propias y rituales relacionados con conductas y diferencias

- Normas: son patrones de comportamiento que comprenden guías sobre la manera de hacer las cosas.

- Valores predominantes: son los valores que principalmente defienden la organización y que espera que los participantes compartan, como calidad del producto, bajo ausentismo, alta eficiencia.

- Filosofía: son políticas que refuerzan las creencias sobre cómo tratar a empleado y clientes.

- Reglas: son lineamientos establecidos y relacionados con el comportamiento dentro de la organización los nuevos miembros deben aprender esas reglas para poder ser aceptados en el grupo.

- Clima organizacional: es el sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo: cómo interactúan los participantes, cómo se tratan las personas unas a otras, como se atienden a los clientes, como la relación con los proveedores, etc

Hipótesis, tesis, ideas centrales del texto:

- La motivación en las empresa es un factor fundamental para el trabajador.

- El acercamiento por parte de la gerencia y los jefes es de gran impacto para los empleados ya que se sienten importantes dentro de la empresa.

- EL clima laboral es trascendental en las empresas ya que con este hacemos que los empleados se sientan cómodos con lo que hacen y con sus jefes.

- El bienestar en las empresas en la actualidad tienen un papel muy importante en las compañías ya que todo lo que se logra hacer en pro del bienestar tanto personal como familiar para los trabajadores, hace que se sientan cómodos y agradecidos con la empresa.

Palabras y expresiones clave:

- Enfermedad comprobada

- Clima organizacional

- Cultura organizacional

- Motivación

- Bienestar

Observaciones personales e interpretación:

Considero de gran importancia velar por el bienestar de los empleados desde el momento en que ingresan garantizandoles en lo posible un ambiente y puesto de trabajo adecuado para la actividad que se desempeñará, así se puede minimizar que los empleados falten a la empresa por causa de la compañía, además también es importante hacer sentir al empleado importante dentro de la empresa para que de esta manera se sienta contento y comprometido con la actividad que va a realizar. También es claro que se deben tener presentes los factores externos a los de la compañía ya que en el caso de los temas familiares es complicado hacer un acercamiento en el primer momento por parte de la administración de la empresa.

Fecha de consulta: 24 de Septiembre de 2016

Ficha de lectura Nº 3

Ficha de lectura

Título (subtítulo):

Ausentismo Laboral : Una Visiòn desde la Gestiòn de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Datos