Ejercicios finales de empresas

...

■ 14. ¿Por qué, a veces, para referirse a «la empresa», se habla de «la organización»?

Porque una empresa es un conjunto de medios organizados con un objetivo o unos fines y la definición de organización nos explica la manera de organizar.

■ 15. ¿Todas las empresas necesitan elaborar su organigrama? Argumenta la respuesta.

Si, debido a que si no llevan una organización previa será más complejo obtener los objetivos o fines fijados, ya que al realizar un organigrama será más sencillo indicar las relaciones, funciones y responsabilidades de las partes de la empresa.

■ 16. ¿Cuál es la estructura organizativa más adecuada para una empresa que produce bienes?

La estructura más acertada para este tipo de empresas es la organización por productos porque es adecuada para empresas con actividades muy diferencias ya que fabrica diferentes productos y tienen que tener unas instalaciones adecuadas para la fabricación de cada uno de ellos.

■ 17. Explica, con ejemplos, lo que significa organizar una empresa. ¿Podría carecer de organización?

Organizar es dirigir, coordinar las personas y medios para conseguir los máximos objetivos posibles. Por ejemplo, una empresa de detergentes deberá de llevar una organización en cadena ya que una primera persona deberá de encargarse de rellenar la botella y otra de cerrarla, si no estuviera bien organizado podría bajar la producción y llegar a la quiebra. En cambio, con una buena organización se podría duplicar los objetivos propuestos. No, ya que sin ella la empresa bajaría su producción pudiendo llegar a quebrar.

■ 18. Representa en un esquema las relaciones del almacén de cualquier empresa con los clientes y con los proveedores de la misma.[pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10]

■ 19. En una empresa industrial que almacena los productos hasta que se venden a los clientes, ¿cómo representarías las distintas conexiones del almacén y el departamento de producción?

El departamento de compras compra los suministros para que después el almacén los guarde, a continuación el departamento de producción transforma los suministros en productos que pasan de nuevo al almacén para guardarlos hasta que se venden los productos acabados, el departamento de producción tiene que estar en contacto con el departamento de comprar para saber que suministros necesita.

■ 20. Comenta la siguiente afirmación: «En una empresa, el elemento fundamental es el capital; el resto de los elementos son secundarios y subordinados a este». Indica si estás de acuerdo o no, justificando la respuesta

Esta afirmación es falsa, ya que el capital simplemente es un elemento más de la empresa y no garantiza el éxito de esta, porque tiene que completarse con el resto de elementos, por ejemplo una empresa con un gran capital puede no funcionar si los empleados son unos incompetentes, o tiene una mala organización.

■ 21. Busca en el portal del Ministerio de Industria el documento de la Comisión Europea, y haz un esquema sobre los criterios que se deben tomar en consideración para calcular la plantilla y el volumen anual de operaciones.

El cálculo de la plantilla es un criterio de importancia crucial para determinar inicialmente a qué categoría pertenece una PYME. Abarca el personal que trabaja a tiempo completo, a tiempo parcial y los trabajadores de temporada.

Comprende los tipos siguientes:

• Asalariados; Personas que trabajan para la empresa, que tienen con ella un vínculo de subordinación y están asimiladas a asalariados con arreglo al Derecho nacional;

• Propietarios que dirigen su empresa; • socios que ejercen una actividad regular en la empresa y disfrutan de ventajas financieras por parte de la empresa.

Para determinar el volumen de negocios anual se calculan los ingresos percibidos durante el año de que se trate por su empresa en concepto de ventas o prestación de servicios, una vez realizada la deducción de los descuentos. En el volumen de negocios no se incluirá el impuesto sobre el valor añadido (IVA) ni otros impuestos indirectos (6 ). El balance general anual se refiere al valor de los principales activos de su empresa

■ 22. Elabora un esquema sobre las características de la organización formal y la informal, en relación a los vínculos personales y el tipo de comunicaciones que se desarrollan en cada una de ellas.

ORGANIZACIÓN FORMAL

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Consecuencia división del trabajo

Consecuencia amistad o afinidad

Planificado

No planificado

Relaciones obligadas

Relaciones voluntarias

Organizada por el director

Al margen de las estructuras

Con un orden jerárquico

Pueden saltar los niveles jerárquicos

Establecen vínculos laborales

Pueden establecer vínculos duraderos.

Estructura: Rígida

Estructura: Flexible

Marca el lugar que corresponde cada persona en la empresa

Cada uno asume un papel dentro del grupo

Los papeles se asignan y deben asumirlos.

No guarda relación con el trabajo que desempeña

Canaliza la información oficial / Poco ágil

Información extraoficial /

Ágil y rápido

Información contrastada y fiable

Información poco contrastada y poco fiable

Se limita información

Admite