Análisis Estratégico Empresa Disal

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Posibles sustitutos : En base a esto último existen empresas las cuales ofrecen servicios de arriendo de baños o de tratamiento de residuos en forma parcial y no globalizada, las cuales se encuentran fácilmente disponibles a un precio conveniente pero nuevamente con la atenuante que solo distribuyen en ciertos sectores de del país y que las características del producto no son comparables con las de Disal, a su vez algunos no cuentan con servicio técnico.

Los Costos de Cambiar: como se menciono anteriormente los costos de cambiar a un sustituto van relacionados con los contratos firmados entre la empresas los cuales se obligan mutuamente a responderse ante todos los ámbitos, por parte de Disal a tener disponibilidad,, tiempos de entrega y servicio y el cliente a arrendar a Disal respondiendo por los daños intencionados.

Poder de Negociación de los compradores

Concentración de proveedores, en este rubro Disal, al ser una empresa dominante del mismo posee una gran cantidad de clientes, los cuales involucran diferentes sectores de la industria y el comercio y esto hace que la concentración de los proveedores sea casi inexistente debido a las diferentes actividades que desarrollan y a los interés de cada uno de ellos que no son compartidos, por esta razón la concentración se hace muy difícil y a su vez como Disal es Lider en el mercado y como es líder y vendedora de servicios no es débil en actitud de negociación con los proveedores a pesar que tiene negociaciones constantes con varias empresas

Diferenciación : Los productos de Disal están normalizados internacionalmente en lo que se trata de baños químico, esto conlleva a que la mayoría de los baños existentes son de igual magnitudes y características técnicas y cumplen la misma funcionabilidad, por lo tanto los compradores arriedan un producto el cual cumple con especificaciones técnicas parecidas y la diferencia se hace notar en localidad de los productos y servicios entregados los cuales generan ventajas comparativas frente a la competencia.

Poder de Negociación de los proveedores.

Precio : En su característica de empresa transnacional y global permite que busque proveedores en cualquier parte del mundo, sus proveedores venden sus productos precios de mercados ya que existen variedad de ellos y la posibilidad de unificación de ellos es poco probable por que nuevamente ocurre que los proveedores son empresas que se dedican a una variada gama de productos, entre ellos los que adquiere Disal.

Amenaza de integración : a su vez la amenaza de integración por parte de los proveedores es baja debido a que se encuentran en el extranjero y el mercado nacional ya se encuentra ocupado y en caso de que llegase a ocurrir se ocupa a otro proveedor.

Rivalidad de los competidores

Con la experiencia de Disal y la gran cantidad de servicios que ofrece, hace que los competidores existentes no representen gran peligro o amenaza, ya que son de menor tamaño y ofrecen una menor variedad de productos, por lo tanto en este contexto disal chile es líder dentro de este mercado, siendo una empresa consolidada.

Resumen

Se puede decir que el entorno competitivo es ideal debido a que la rivalidad de los competidores es minima ,la cantidad de barrera existentes para el ingreso de nuevos competidores, los sustitutos no representan un buen reemplazo de los productos y servicios ofrecidos y las negociaciones son débiles con a los proveedores y clientes